授课方式：公开课或内训         课时：12课时          授课地点：电询

授课时间：电询                       开班人数：满15人开班

课程简介
IATF16949：2016标准是在2016年10月1日发布的，这是汽车行业管理体系标准发展历程上的一个重要的标志。新版标准致力于持续改进，着重强调缺陷的预防，新版标准将在减少变差和减少浪费这两方面起到积*的作用。
IATF 16949:2016 *标准为从事汽车生产、服务和/或汽车行业零部件的组织概述了有关质量管理体系的要求。我们的 IATF 16949:2016 内审员课程将为您介绍有关该标准的信息。
课程收益
使学员理解IATF 16949质量管理体系汽车行业内审员基础知识和标准要求；
IATF 16949质量管理体系汽车行业内部审核原则、基本程序和技巧；
培训合格学员颁发方普管理的IATF 16949质量管理体系汽车行业内审员证书。
培训对象
汽车制造相关行业负责人、品质、开发、从事审核（包括第二方审核）的人员、希望了解IATF 16949标准的人员。
培训时长：内审员培训2天  
培训大纲
v IATF 16949:2016标准讲解（1天）
v IATF 16949 简介
v 汽车行业过程模式分析方法
v IATF 16949 标准阐析
· IATF 16949：2016推行方法及文件编写培训（0.5天）
v IATF 16949体系与ISO9001体系的关系
v IATF 16949体系文件结构、类型
v IATF 16949体系文件编写技巧、方法
· IATF 16949内审员培训（0.5天）
v 文件审核
v 产品审核
v 过程审核
v 增值审核方法介绍
v 内审技巧及方法
v 内审练习
v 问题讨论
·培训总结及学员答疑讨论
·IATF 16949内审员培训总结及考试
16949内审员【培训内容】
部分：标准基础知识简介
@IATF 16949：2016汽车行业管理体系标准**定位
基于**的管理标准
IATF 16949:2016 的概述和历史
IATF *汽车特别工作组简介
IATF 16949：2016的新版变化背景
IATF 16949：2016的目标
@IATF 16949：2016新标准变化特点
IATF 16949：2016的标准结构变化
ISO/TS16949：2009转换至 IATF16949：2016关键节点
16949内审员【培训目标】
-新旧版本的变化内容；
-对 IATF 16949:2016 标准有总体认知及基本理解
-阐述附件 SL
-理解 P-D-C-A 模型
-掌握过程方法
-了解客户要求
-掌握企业内部审核的流程和技巧

【培训内容】
　IATF16949：2016新版标准的策划历程及正式发布日期； 　　
IATF16949：2016与ISO14001、OHSAS18001以及企业管理经验的关系　　
以质量为**的TMS的定义、原理与实务　　
过程方法讲解　　
怎样使用并编制乌龟图　　
IATF16949:2016新版标准结构；　　
IATF16949:2016新版标准识别的过程（COP、SP、MP）及具体过程开发设想　　　　　
IATF16949:2016技术规范条款讲解　　
QMS的简化和TMS的细化　　
管理**的IATF16949质量方针和目标体系　　
即时性文件的控制和体系处理　　
AIAG参考手册（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述　　
获得IATF汽车行业认证文件要求　　
从其它管理体系升级或转换到IATF 16949需要考虑的问题　　
IATF如何应用于供应商的开发和　　
审核的定义、分类及其在体系中的应用　　
学会如何设计和使用检查清单
*二天　　
如何运用过程方法进行审核　　
业务策划和管理评审方面的总体性条款理解与审核　　
不合格项的识别和条款的判断　　
不合格纠正措施报告"的使用　　
管理者在整个质量体系的审核和监督中应担当的角色　　
审核员的行为和角色，以及如何提高提问艺术　　
运用审核技巧进行案例分析讲解　　
IATF16949内审员考试
【培训时间】：12课时，共2天。
【培训地址】：电询
【收费标准】：1700元/人，含培训费、教材费、内审员证书费，食宿自理。
【讲师介绍】
—广州方普企业管理顾问有限公司顾问师
—有5年华坚集团公司培训经理工作经验
—在广州俊铭及深圳金点子15年咨询公司总经理经历
—广东胜捷消防集团公司12年人力资源管理经历
广州城市之星物流及广州万发物流流程优化及制度建设项目负责人
—1996年获IRCA颁发的ISO9000*注册审核员证书
—2009年接受培训师培训、2012年接受过顾问核能、专案管理等培训
—对组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验
在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。
20多年的港资企业、民营企业实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；曾经历生产、品管、行政、人力资源、管理咨询、培训等多项管理实践，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，对体系及制度建设有丰富的实战经验；