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佛山卓越品质管理之QC七工具培训 人气:99

  • 开课时间: 2024-09-22
  • 课程分类: 相关培训
  • 结束时间: 2024-09-22
  • 授课老师:
  • 课时: 8课时
  • 课程评分:
  • 开课地点: 佛山
  • 课程价格: ¥0/人
  • 价格说明:
  • 服务机构: 全国认证服务信息网

报名方式

服务热线:400-886-2040

电子邮箱:office360@163.com

叶老师 伍老师

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课程介绍 相关课程

 一、课程开发背景:

品管七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用,通过查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法的理解和运用,我们可以利用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,作为质量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。

日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行,离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。

 

二、训练收益:

1、了解QC七大手法定义及重要性;

2、掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题;

3、应用QC七大手法做一改善案例;

4、课后能用QC七大手法解决实际问题;

 

三、授课方式:

专题演讲+互动问答+案例分析+训练实操

 

四、授课时间:

1天共8H

 

五、授课风格:

    智慧、精准、实用、有效。

 

六、课程简介:

(一)、QC七大手法一

1、层别法

1)、何谓层别法     2)、为何要用层别法     3)、层别角度和注意事项

2、查检表

1)何谓查检表      2)为何要用查检表      3)查检表分类

4)如何设计查检表  5)如何设计查检表      6)练习

3、柏拉图

1)、何谓柏拉图     2)、为何要用柏拉图     3)、柏拉图之作法及应用    

 

(二)、QC七大手法二

1、直方图

1)、何谓直方图      2)、直方图的作法及应用      3)、练习

2、特性要因图

1)、何谓特性要因图        2)、为何要用特性要因图  

3)、如何作特性要因图      4)、练习

3 、推移图

1)、何谓推移图         2)、为何要用推移图   3)、推移图的作法  

 (三)、QC七大手法三

1、散布图

1)、何谓散布图      2)、为何要用散布图      3)、散布图的作法

2、管制图

1)、何谓管制图         2)、制程变动的原因  

3)、管制图的种类       4)、x一P管制图的作法  5)、练习

 

(四)、QC七大手法的应用改善案例

结果解析(现状掌握)   因果分析(因果关系掌握)   要因解析(重要要素明确及再深入)

改善对策的提出与评价效果维持(标准化)   成果检讨

 

七、姚承全 导师简介:

首席顾问师

注册培训讲师

国家注册咨询师

注册质量管理师

注册中级项目管理师

注册企业运营管理师

现场管理改善专家

中智管理科学研究所副所长

中国管理研究院研究员及华南区运作总监

 

七、姚承全 导师简介:

 首席顾问师

注册培训讲师

国家注册咨询师

注册质量管理师

注册中级项目管理师

注册企业运营管理师

现场管理改善专家

中智管理科学研究所副所长

中国管理研究院研究员及华南区运作总监

 

姚承全 导师主讲课程

《精益管理之目视化管理》《精益管理之5S-12S》《精益管理之TPM》《卓越品质管理之-QC手法》《卓越品质管理之-QCC》《中基层管理人员能力提升》《卓越班组长》《ISO9001标准及内审员培训》《ISO14001标准及内审员培训》《ISO13485标准及内审员培训》《QC080000标准及内审员培训》《OHSAS18001标准及内审员培训》

 

姚承全 导师出版著作

出版著作:《优秀班组长之管理工具箱》《优秀班组长之生产管理方案》《工厂规范化管理制度》《工厂规范化管理表单》《优秀生产主管工作标准》《班组长上岗手册》《供应商管控》《业务客户管控》《仓储物料管控》《优良品质管控》《生产现场管控》《生产绩效管理解决方案》《生产运作管理解决方案》《生产部:10大管理模板与工具》《仓储部:10大管理模板与工具》《中小企业7S全程运作方案》 《班组精细化管理》《图说·工厂目视管理》《做最好的班组长》《班组安全规范、表格、应急预案大全》《工厂主管实战技巧-优良品质管理》《工厂主管实战技巧-客户管理》《企业研发部全程运作一本通:研发部作业指导手册》《企业销售部全程运作一本通:研发部作业指导手册》《企业行政部全程运作一本通:行政部作业指导手册》

 

姚承全 导师授课风格

姚老师是在企业现场管理中成长的咨询顾问和讲师,有多年的现场管理和高层管理心得和多年的咨询经验,授课知识实用性强,教学方法灵活而且互动性强,姚老师的课程不仅停留在思维和理念层面,更有大量的工具与方法,具有极强的实操性。姚老师授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,深受不同年层和岗位学员的喜爱。

 

曾经培训和实地辅导(500多家)的典型客户:

LG、BP、JIC、三洋光部品、康佳、创维、光宝、晓星金融、铁通、欧姆龙、大海粮油、益海嘉理、太尔化工、长营电器(统一集团)、立信集团、肯发精密、宝豪物业、亚南电子、宁波昇锐(唯冠集团)、伟志电子、光弘科技、宝威亚太、台州中捷股份、科利德股份、南玻集团、河南神马集团、沙彼高仪器、斯比泰、中日龙、温州万控集团、名扬服饰、士兴建筑、尹戈尔电业、合丰橡胶、标诚眼镜、威利电子,汇晨科技、星晨实业, 宏正科技、确良线路,惠亚集团,新天光电, 群达行模具、业勤化工、无锡钛昇、无锡金信表面处理、苏州添迪科技、名扬服饰、杰克鞋业、辉煌塑胶、东青林金型、华南制药、斯凯科斯、集力伞业、怡高集团、鸿就纸业、汇丰、瀚伟科技、合成精密五金、纬创资通、豪迈印刷、北京热电、日丰股份、连兴、东科、世恒、邦基线路、江西博雅股份、江西思立科等等

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