物流管理

       目前企业的困惑：

　　♦ 仓储环节成本高居不下，仓储管理效率低，空间未能合理利用，各类型仓库的构成比例不合理，自动化的程度低，新技术与工具未能得到有效的理解与使用。

　　♦ 缺乏清晰的物流与配送规划，配送效率低，成为供应链瓶颈。
 

　　恩湛的服务：

　　♦ 企业物流布局规划：物流通道规划，物流节点布局规划。

　　♦ 物流节点设施的内部布局规划： 节点实施的选型与布置，内部布局设计。

　　♦ 物流设备选型和平面布局设计： 仓库货架系统的选型和平面布局设计，装卸搬运设备的选型和布局设计，包装及流通加工装备及器具的选型和布局设计，运输工具的选型设计，分拣设备的选型和布局设计。
 

　　企业获得的价值：

　　♦ 物流成本实现最小化，并提供具有竞争力的服务水平;

　　♦ 降低短期和长期运输成本;

　　♦ 信息技术来实现物流动作的最大效率。
 

　　恩湛对供应链物流管理的研究：

　　企业物流规划设计的要素：

　　♦ 经营范围：是指企业从事生产经营活动的领域，经营范围的变动是有局限性的，不可以随意变动。

　　♦ 资源配置：是指企业对人员、资金、物资、和技术等的安排水平和模式。

　　♦ 优势：是指企业各方面因素所决定的，在经营过程中所形成的，与同等业的对手相比所具有的经营优势。

　　♦ 协同作业：是指企业的资源之间或者职能部门之间的相互协调、相互作用，从而产生的一种效果。