【课程周期】

1天

【课程提供】

培训教材

【培训对象】

董事长、总（副）经理、HR总监、HR经理以及企业中高阶主管、绩效推行人员

【课程大纲】　

　　◆理论篇

　　第一、绩效管理遭遇的危机与尴尬

　　第二、公司战略与人力资源战略

　　第三、人力资源战略与绩效管理

　　第四、绩效管理的最新发展

　　第五、绩效文化的运行规律与和影响因素

　　◆方法篇

　　第一、基于战略的绩效目标体系建立——绩效指标三大工具运用演练

　　平衡记分卡（BSC）

　　平衡记分卡（BSC）与矩正式目标分解设立指标的方法

　　平衡记分卡运用中的盲点与补救方法

　　平衡记分卡运用注意事项

　　小组活动：运用平衡记分卡进行公司目标的分解与考核指标的设定

　　KPI关键绩效指标

　　公司发展战略如何着陆

　　KPI指标体系的建立与运用法则

　　KPI关键行为指标

　　KPI指标库分享

　　小组活动：运用KPI进行公司目标的分解与考核指标的设定

　　因果分析法

　　因果图在绩效指标体系设计中的运用

　　小组活动：运用因果图进行公司目标的分解与考核指标的设定

　　如何确定考核指标的可以考核性

　　考核指标库与考核词典的建立

　　第二、三级考核体系的建立

　　公司级考核体系

　　部门级考核体系

　　岗位考核体系

　　“雷区”考核体系

　　第三、绩效管理的规划

　　第四、绩效管理组织建立

　　绩效管理委员会的建立

　　绩效管理活动的分工与职责划分

　　小组活动：建立各公司的绩效管理组织

　　第五、绩效考核的“四”步曲

　　绩效计划

　　绩效辅导

　　绩效评价

　　绩效反馈与改善

　　小组活动：编制各三级考核表（量化与非量化指标在考核表格中的设计）

　　第六、绩效考核结果运用

　　第七、辅导学员根据自己公司的特点建立公司的绩效管理体系框架