授课方式：公开课或内训        课时：12课时        授课地点：电询授

课时间：电询                          开班人数：满15人开班

课程应用
IATF 16949是在*标准化组织质量管理和**技术会（ISO/TC176）的支持和协调下，由*汽车推动小组（IATF）和日本汽车制造商协会（JAMA）共同**的适用于汽车行业的，为供应链提供持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费方法的质量体系规范。此技术规范同时满足了欧洲和美国汽车行业要求，从而避免了客户的多重认证。
IATF所**的汽车行业质量体系标准IATF 16949:2016中明确规定，组织应具有有的内部审核员。本课程特别为组织推行IATF 16949:2016或认证目的培训。学员将学习到IATF 16949:2016的意图和要求，包括过程方法及其汽车行业**工具介绍。通过对标准要求的**理解，汽车行业审核技巧及过程方法应用的模拟审核，使组织的内审员可以掌握IATF 16949:2016基本要求并有能力策划完成内部审核。
【培训内容】
　IATF16949：2016新版标准的策划历程及正式发布日期； 　　
IATF16949：2016与ISO14001、OHSAS18001以及企业管理经验的关系　　
以质量为**的TMS的定义、原理与实务　　
过程方法讲解　　
怎样使用并编制乌龟图　　
IATF16949:2016新版标准结构；　　
IATF16949:2016新版标准识别的过程（COP、SP、MP）及具体过程开发设想　　　　　
IATF16949:2016技术规范条款讲解　　
QMS的简化和TMS的细化　　
管理**的IATF16949质量方针和目标体系　　
即时性文件的控制和体系处理　　
AIAG参考手册（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述　　
获得IATF汽车行业认证文件要求　　
从其它管理体系升级或转换到IATF 16949需要考虑的问题　　
IATF如何应用于供应商的开发和　　
审核的定义、分类及其在体系中的应用　　
学会如何设计和使用检查清单
*二天　　
如何运用过程方法进行审核　　
业务策划和管理评审方面的总体性条款理解与审核　　
不合格项的识别和条款的判断　　
不合格纠正措施报告"的使用　　
管理者在整个质量体系的审核和监督中应担当的角色　　
审核员的行为和角色，以及如何提高提问艺术　　
运用审核技巧进行案例分析讲解　　
IATF16949内审员考试

【培训对象】
企业管理人员、在企业从事质量管理认证工作的人员、在汽车供应链上所有组织实施或拟实施中承担IATF 16949：2016版质量管理体系的人员。包括：汽车行业品质、汽车制造业质量体系推进人员、准备提升能力或加入汽车行业的人员等
16949内审员【培训目标】
-新旧版本的变化内容；
-对 IATF 16949:2016 标准有总体认知及基本理解
-阐述附件 SL
-理解 P-D-C-A 模型
-掌握过程方法
-了解客户要求
-掌握企业内部审核的流程和技巧
IATF16949：2016标准对内部审核员（包含内部体系审核员、过程审核员及产品审核）要求明确如下：
7.2.3 内部审核员能力 
组织应有形成文件的过程，用于验证内部审核员的能力，要考虑到顾客特定要求。关于审核员能力的更多参考，参见ISO19011。组织应保持一份合格内部审核员名单。 
质量管理体系审核员、制造过程审核员和产品审核员应全部能够证实少具备以下能力： 
 a) 了解汽车审核过程方法，包括基于风险的思维； 
 b) 了解适用的顾客特定要求； 
 c) 了解ISO9001和IATF16949 中适用的与审核范围有关的要求； 
 d) 了解与审核范围有关的适用的**工具要求； 
 e) 了解如何计划审核、实施审核、报告审核以及关闭审核发现。 
另外，制造过程审核员还应证实对于待审核的相关制造过程，其具有技术知识，包括过程风险分析（例如PFMEA）和控制计划。产品审核员还应证实其了解产品要求，并能够使用相关测量和试验设备验证产品符合性。
【培训时间】：12课时，共2天。
【培训地址】：电询
【收费标准】：1500元/人，含培训费、教材费、内审员证书费，食宿自理。
【讲师介绍】
—广州方普企业管理顾问有限公司顾问师
—有5年华坚集团公司培训经理工作经验
—在广州俊铭及深圳金点子15年咨询公司总经理经历
—广东胜捷消防集团公司12年人力资源管理经历
广州城市之星物流及广州万发物流流程优化及制度建设项目负责人
—1996年获IRCA颁发的ISO9000*注册审核员证书
—2009年接受培训师培训、2012年接受过顾问核能、专案管理等培训
—对组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验
在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。
20多年的港资企业、民营企业实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；曾经历生产、品管、行政、人力资源、管理咨询、培训等多项管理实践，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，对体系及制度建设有丰富的实战经验；
【报名方法】
联系人：唐老师