武汉7S管理课程背景

中国企业在实践当中发现,现场“5S”还要重视安全的管理,尤其对于发电企业、化工行业而言,安全尤为重要,所以就把“安全”加进去,而这个安全英文叫“Safey”,因此“5S”就变成

“6S”,这是中国的一个创造。“安全”加进去之后,有利于强化员工的安全管理意识。在“6S”管理推行过程中,结合企业对节约的本质追求,在6S基础上增加了“节约”(Save)要

素,从而形成现在的企业“7S”管理。

从“5S”到“7S”,“5S”还是核心,“6S”和“7S”都是“5S”带来的一个业绩结果,拓展“5S”的一个原因,就是要强化员工的安全意识和节约意识。

综上,中国企业开展以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Save)为内容的活动,称为“7s”活动,形成了具有中国特色的7S管理模式。

武汉7S管理课程收获

1、为什么要重视现场管理

2、7S 管理在现场管理中的意义

3、了解 7S 基本要义;

4、帮您掌握 7S 的根本内涵及基本原理

5、掌握有效 7S 推行方法和实施技巧

6、掌握实施 7S 管理工具

7、提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化

8、了解如何利用 7S 管理手段有效消除现场浪费

9、改善环境、提升企业形象，提高品质、提高生产效率、减少事故、降低企业成本;课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

武汉7S管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

武汉7S管理培训内容之一

样板和全面实施阶段(D阶段)

实施阶段分为样板区试行阶段和全面实施阶段。

7S推进初期,员工对7S的理解还不够深刻,在理念、工具和方法上都有很多不确定性,同时存在不少疑虑:该怎样做,做到什么标准,什么样的才是最适合本企业的?没有解决这些问题之前盲目全面展开,有可能导致大范围的返工或失败,浪费人力、财力的同时,让员工对7S产生抵触情绪,以后的推进工作更难开展。

样板区就像中国的经济特区,先行先试,探索出一条适合中国经济改革之路,辐射全国,起到示范作用。

(1)在样板区试行相应的工具、材料、工艺和方法,总结经验,形成标准化,以点带面,在全企业范围内横向推广。

(2)在员工对7S理解认识不足时,样板区能提供一个可视化的、鲜活的模板,供学习和借鉴。

(3)推行样板区期间,集全公司之力来打造,高标准、高要求,往往效果非常显著,增强员工信心,提振士气。

(4)样板区的选择标准如下。

1)硬件条件差,或者基础差、问题多,推进有一定难度的区域。

2)有代表性、推广时有借鉴意义的区域。

3)部门负责人积极性高,有能力推动。

4)区域相对独立,责任人明确。

5)整改工作量适度,人手较充分,能够短期见效。

(5)全面展开阶段的注意事项如下。

1)将全厂(公司)划分为若干个区域(不留死角),相同性质的区域大小、推进难度不宜差距过大,每个区域工作量最好能在1~2个月内完成。

2)根据公司的战略计划预估整体推进时间,将区域分批次开展。

3)7S推进工作和生产任务的平衡。

4)同一阶段不同部门的工作量平衡。

5)推进过程中会产生粉尘等污染源,会对相邻区域产生影响的区域宜综合考虑。

6)外部资源的配合能力,比如广告公司、土建单位等,因为它们的匹配度会影响到推进进度和质量。

7)对推进过程中的优秀案例、员工创意进行宣传,鼓励员工比、学、赶、超。

武汉7S管理课程事项

> 培训地址：武汉市青山区和平大道建设一路31附21号；

> 该培训项目共培训2天，2024年11月21-22日；

> 培训费用RMB 1700元/人，含教材、资料、培训、证书；