武汉7S现场管理课程介绍

如今,越来越多的中国企业在学习日本乃至世界的先进管理理念和技术,结合中国国情和管理水平探索更加适合中国的管理模式,对5S的理解已深得精髓,并且不断完善创新,与中国制造同步发展,构建了有广泛应用价值的中国制造75管理模式。

本课程介绍了具有超强实战性和操作性的方法和工具,帮助企业管理者解答6S管理工作的诸多困惑,贴近实战,注重实用。方普管理愿与各优秀企业一起,践行淬炼,不断优化和完善。

武汉7S现场管理课程目标

了解7S管理推行的必要性与推行方法;

了解7S的具体内容;

了解7S的推行方法;

了解7S的推行程序;

了解7S的制度建立;

了解如何编制7S评价标准;

了解7S在现场管理中如何运用;

让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;

营造一个良好的生产与工作环境;

提升各相关部门的工作效率。

武汉7S现场管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

武汉7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

武汉7S现场管理培训内容之一

7S随手拍活动主题

7S除陋习、讲安全、讲文明。

(二)活动时间

每月进行。

(三)活动方式

手机随拍上传。

(四)活动目的

强化员工的7S意识,提高全员的文明素养,共建美好和谐环境。对一些7S工作不到位、不彻底的情况,不仅需要各部门加强管理,还需要大家监督、全员参与,这样才会有更好的效果。对活动过程中发现和曝光的不文明行为,我们将通知责任部门,并在企业内部进行曝光。

(五)活动对象

(1)纪律方面:严重违反厂纪厂规等行为。

(2)环境方面:卫生死角,脏、乱、差的区域。

(3)安全文明生产方面:不按规定着装、违规/违章操作、设备跑、冒、滴、漏及带“病”运行等。

(4)公共秩序方面:用餐、办事不自觉排队,践踏草坪、攀折花木,侵占或损坏公物等。

(六)参加办法

(1)员工可把拍摄的不文明图片直接上传到“曝光台微信群”。为了便于联系、沟通,请拍摄者留下自己的联系方式。

(2)作品要求:拍摄图片必须真实,应当能够清晰反映出不文明者的外观及周围的环境、标志性区域、地点等。拍摄图片需要注明拍摄时间及不文明行为等相关信息。

(七)奖励办法

每月评选出一定的优秀作品并给予物质奖励。

武汉7S现场管理培训安排

课程费用：￥1700元

课程类型：7S现场管理现场培训

培训天数：2天

授课时间：2024年1月11-12日

授课地点：武汉市青山区和平大道建设一路31附21号