无锡7S管理课程背景

中国企业在实践当中发现:除了现场“5S”,很多行业特别重视安全,安全就是一条不可逾越的红线。所以加上“安全”形成了6S。在“6S”管理推行过程中,结合中国人环保节约的基本美德,于是在6S基础上增加了“节约”要素,从而形成现在的“7S”管理。

现在,7S已在各地、各行业推行,不少企业表示自行推行时,刚开始从上到下,领导、管理者、员工都挺积极,但过一段时间后,热情就会消退,呈现懈怠、停滞的状态。方普管理顾问将十多年来企业现场7S推行的咨询实战、经验、体会和心得与学员分享。这十多年来的案例经验呈现,也是中国制造引领世界的缩影,夯实基础管理,实现效益增值。

无锡7S管理培训对象

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

无锡7S管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

无锡7S管理培训大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

无锡7S管理培训内容之一

化验、实验区域75推进要点

1.整理

(1)清理过期、无用的化学药品。

(2)清理损坏、报废的实验器皿、设备。

(3)清理过期、失效不用的样品。

2.整顿

(1)化验设备。

(2)化验器皿。

(3)化验药品。

(4)实验数据。

3.清扫

(1)化验结束后,及时清理化验台、地面。

(2)化验结束后,及时清洗化验器皿和工具,并按要求进行干燥处理。

(3)及时处理废弃的化学药品及样品。

4.清洁

(1)操作流程。

将化验工作的操作步骤、SOP制作成图文并茂的看板,就近定置于化验设备后方墙上或旁边。

(2)管理制度。

制定化验室、药品库管理制度,并制作看板定置于墙上。

5.素养

(1)按化验标准程序开展工作,如实提交化验结果。

(2)爱护化验设备、用品,轻拿轻放。

(3)不影响、不干扰他人工作。

6.安全

(1)安全提示。

(2)应急处置。

(3)消防设施。

7.节约

(1)节电。

(2)节水。

(3)药品。

食堂7S推进关键价值

(1)规范原料及加工过程管理,确保食品安全。

(2)规范操作环境及工具管理,确保加工过程的安全。

(3)合理规划用餐区域,避免交叉碰撞,确保用餐安全。

(4)为员工创造温馨明亮、轻松愉快的用餐环境,提升用餐体验。

无锡7S管理培训事项

课程时间

2024年11月21-22日，培训2天，共24课时。

课程地点

无锡市滨湖区雪浪绣路58号

培训费用

现场培训￥1700元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。