潍坊7S管理课程背景

7S管理，是精益管理的重要组织部分。有效推行7S管理，是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

新版《7S管理实务》课程，弱化了枯燥的理论，着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例，解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

潍坊7S管理课程目标

通过本课程的学习，使企业管理干部在从事管理过程中面对的现场不规范、高浪费、低效能、高成本等问题得到有效解决。让学员掌握7S管理的推行技能，走出7S推行误区、盲区，掌握高效推行7S步骤和实操要领，培养自觉执行7S的习惯。课程内容实战、解决方法简单，有效提升和改善生产现场的管理水平。

《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《7S管理：打造高效率低成本现场》、《7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经26年企业管理精耕和出版的8部管理着作，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

潍坊7S管理课程收益

教导学员7S管理的推行技能；

指导学员走出7S推行误区、盲区；

培养学员自觉执行7S的习惯；

让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领；

为企业实施规范化管理打下坚实基础。

潍坊7S管理培训对象

制造业老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

潍坊7S管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

潍坊7S管理培训内容之一

目视化管理

一、目视化管理的定义

目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息,使人、机、料、法、环的状态一目了然,便于组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理手段。主要表现如下。

(1)采用标示、标识、颜色等为基本手段,大家都能看得见。

(2)将隐蔽、难以注意的异常显现出来,使大家关注。

(3)以公开化、透明化为基本原则,尽可能地让大家看见管理者的要求和理念,以推动自主管理、自主控制。所以说,目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”,这种管理方式可以贯穿整个改善管理过程中。

二、目视化的三境界

1.看得见

有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类,有类必有账,有账必一致。

2.看得清

资讯共有化,要求精准化,问题显现化,改善明晰化。

3.看得爽

一目了然,一见“钟情”,一步“惊心”,一触即发。

三、目视化管理在75中的作用

目视化管理能够显现现场潜在的大多数隐患,无论谁,一看就明白。

(1)迅速、快捷地传递信息:目视化管理依据人类的生理特性,充分利用信号灯、标示牌、符号、颜色等方式发出视觉信号,鲜明、准确地刺激神经末梢,快速传递信息。

(2)现象将潜在问题和浪费形象直观地显现出来:不管你是新人还是其他部门的员工,一看就会明白问题所在。这是目视化管理的独到之处。

(3)客观、公正、透明化,有利于统一认识、提高士气、上下一心完成工作。

(4)促进企业文化的形成和建立:目视化管理通过看板展示对员工的合理化建议、优秀事迹和先进人物表彰、公开讨论栏、关怀温情专栏、企业宗旨方向、远景规划等健康向上的内容,使全员形成较强的凝聚力和向心力,建立优秀的企业文化。

四、目视化管理三大要求

(1)能够判断正常与否。现场材料处于怎样的状态,任何人都能够给予判断。

(2)容易判断,精度高。目视化的方式尽量做到容易理解,节约计算和判断时间。

(3)无论是谁做判断,结果都不会因人而异。目视化的方式尽量做到像红绿灯一样让大众认知,防止人们的不理解和误判断。

五、目视化管理在生产现场中的运用

(1)显化异常和问题,减少寻找和选择。

(2)显化浪费和不良,便于寻找、避免混淆。

(3)使管理容易化、效率化,实时显示现场状况。

(4)要求明确、自主管理。

(5)用色笔在螺丝和螺母上做记号,确定固定的相对位置,及时发现松动现象。螺栓紧固目视化螺栓紧固目视化

(6)禁止堆放区域目视化。

(7)库存备品备件目视化。

(8)标准明确的目视化管理。

(9)用图示、照片做成操作指导书,直观易懂。

(10)使用一些有阴影、凹槽的工具放置盘,使各类工具、备件的放置方法、位置一目了然。

潍坊7S管理线下培训报名须知

开课时间：2012年11月21-22日

培训地点：潍坊市奎文区新城街道清新社区东风东街4399号金融广场13座

培训费用：￥1700元/人，含了培训费、教材费及培训证书费

报名方式：联系在线客服，填写报名表。

付款方式：微信、支付宝、银行对公转账。

特别说明：小班授课，名额有限，报名从速。