潍坊7S现场管理课程介绍

如今,越来越多的中国企业在学习日本乃至世界的先进管理理念和技术,结合中国国情和管理水平探索更加适合中国的管理模式,对5S的理解已深得精髓,并且不断完善创新,与中国制造同步发展,构建了有广泛应用价值的中国制造75管理模式。

本课程介绍了具有超强实战性和操作性的方法和工具,帮助企业管理者解答6S管理工作的诸多困惑,贴近实战,注重实用。方普管理愿与各优秀企业一起,践行淬炼,不断优化和完善。

潍坊7S现场管理课程目标

了解7S管理推行的必要性与推行方法;

了解7S的具体内容;

了解7S的推行方法;

了解7S的推行程序;

了解7S的制度建立;

了解如何编制7S评价标准;

了解7S在现场管理中如何运用;

让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;

营造一个良好的生产与工作环境;

提升各相关部门的工作效率。

潍坊7S现场管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

潍坊7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

潍坊7S现场管理培训内容之一

清扫指导书

一、目的

(1)以清扫为手段,同时进行整理、整顿活动,扫除灰尘杂物,清除脏污异常。在强调自主实施的同时,重点培养员工对待工作环境的态度和发现异常的眼力。

(2)通过彻底清扫将陈年污垢除去,创造一个整洁的工作场所。

(3)防止灰尘、脏污造成设备及周边环境的劣化。

(4)使设备潜在的缺陷、异常明显化。

(5)彻底清扫设备的各个角落,切身体验“清扫也是点检”,做到“自己的设备自己维护”。

二、适用范围

适用于所有工作场所及厂区公共环境。

三、实施步骤

1.工作场所进行区域划分

①制作区域平面分区图。

②标示各区域清扫的责任岗位和人员。

③张贴在7S管理看板上。

2.制订实施计划

①责任划分:决定由谁在何时对何区域实施。

②实施程度:由区域内的什么地方开始,做到什么标准。

3.实施前教育

让所有清扫实施人员明确清扫的计划和要求事项。

4.实施彻底清扫

①实施过程中,要注意对储物盖里面、设备背面、平时不打开部位进行清扫。如果只对框架、封盖表面等进行清扫的话,活动将局限在单纯的大扫除上。

②被指出的问题点要在现场进行识别,可进行红牌活动。

③被指出的问题点要以场所、类别、内容等加以分类并明确数量,做到一目了然。

④为了高效、良好地维持清洁状态,清扫时应考虑以下细节。

◆怎样不弄脏、不弄乱。

◆弄脏了,能立即处理干净。

◆有异常,能立即看到。

◆管理基准明确化。

5.实施方法的标准化

清扫需要长期坚持。通过彻底清扫活动,“发现了什么”“结论是什么”“明白了什么”,以及通过改善“学到了什么”,这些都是工作中很重要的知识,都应作为重点加以总结,并制定《日常清扫点检项目要求》加以标准化。

潍坊7S现场管理培训安排

课程时间

2024年1月11-12日，培训2天，共12课时。

课程地点

潍坊市奎文区新城街道清新社区东风东街4399号金融广场13座

培训费用

现场培训￥1700元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。