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泰州7S管理课程背景
中国企业有优势,也有短板;有突飞猛进,也有阻碍发展的难题;不管南方北方,不管过去还是现在,规范现场、改变人员意识和习惯都是一个很艰难的过程,这项工作对每一个推行7S的伙伴来说都是一个挑战。我们希望本课程能给学员带来启发,激励他们去行动,去学习,去获得宝贵的经验和教训!
本课程介绍了很多推行7S的工具指南,如看板、目视化、定点摄影、红牌作战、评分评比等。其实推行7S工具基本都是一样的,关键问题在于为什么要选择这些工具、目的是改变什么,这才是7S能否成功推行的关键。
泰州7S管理受训对象
希望掌握7S管理方法,改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员
泰州7S管理课程目标
了解7S的意义、方法和技巧,以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程,解决现场混乱、效率和士气低下的问题,创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。
泰州7S管理课程大纲
第一章 概论
第一节7S的历史演变及含义
第二节 推行7S的背景和意义
第二章 7S推行实施
第一节 推行准备
第二节 推进步骤
第三节 推进价值及要点
第三章7S推行工具
第一节7S项目宣传策划方案
第二节 晨会(班前会)
第三节 现场整理整顿规范
第四节 不要物处理程序
第五节改善备忘表
第六节 红牌作战
第七节 定点摄影
第八节 目视化管理
第九节 看板管理
第十节7S验收及评比
第十一节 设备点检目视化
第十二节 区域清扫责任表
第十三节 清扫指导书
第十四节 点滴教育
第十五节 合理化建议及改善提案
第十六节 7S手册(口袋书)
第四章7S推行活动
第一节 宣传活动
第二节 现场活动
第三节 总结活动
第四节 过程强化活动
第五章7S常用物资使用宝典
第一节资料整理
第二节 电源线整理
第三节 物品定位
第四节 标识制作
第五节 清除污渍小妙招
第六节 油漆使用指引
第七节7S推行验收评价
第六章7S管理制度保障
第一节 7S项目实施办法
第二节 7S奖惩管理制度
第三节7S督导师管理办法
第四节 7S长效检查评比方法
泰州7S管理培训内容之一
设备点检目视化
一、目的
(1)规范设备点检保养的工作,指导员工按要求完成点检,维护设备保持健康状态。
(2)及时发现设备缺陷及隐患,及时报修处理;避免设备异动或非停,影响生产或发生安全事故,造成损失。
二、适用范围
需要定期检查、清扫、润滑和紧固的设备。
三、现场设备点检内容
(1)设备点检作业指导书。
(2)设备点检定位和路线指引图。
(3)设备点检记录表。
四、设备点检位置编号原则
编号原则:设备简称代号+点检类别代号+点检位置序号。
(1)设备简称代号:用设备全称拼音的第一个字母表示。
(2)点检类别代号:机械—J,电气—D。
五、点检标识
(1)内圈图标含义
(2)外圈颜色含义
(3)标识规格。
(4)标识图解。
六、点检定位点目视化
(1)标识规格:直径300mm。
(2)字体:黑体居中,字号64,页边距1mm。
(3)点检顺序编号原则:按巡检路线从小到大编号。
(4)标识图解,如图3-11-6所示。
七、定点位方向指引标准
(1)由一个定点位(脚印)到下一个定点位的标识,如果在视线范围之外,可采用“箭头”或“箭头十虚线”或“箭头+文字”进行方向指引。
(2)颜色:绿色。
(3)箭头尺寸。
泰州7S管理培训安排
培训费用
RMB 1700元/人,含了培训费、教材费及培训证书费。
培训时间及地点
培训时间:2012年11月21-22日
培训地点:泰州市海陵区济川东路101号
证书颁发
培训结束后,颁发《7S现场管理》培训证书
ISO认证、咨询辅导或培训课程,请咨询在线客服或致电400-886-2040,我们将转接至相关主办单位跟进办理!
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