泰州7S现场管理课程背景

中国企业有优势,也有短板;有突飞猛进,也有阻碍发展的难题;不管南方北方,不管过去还是现在,规范现场、改变人员意识和习惯都是一个很艰难的过程,这项工作对每一个推行7S的伙伴来说都是一个挑战。我们希望本课程能给学员带来启发,激励他们去行动,去学习,去获得宝贵的经验和教训!

本课程介绍了很多推行7S的工具指南,如看板、目视化、定点摄影、红牌作战、评分评比等。其实推行7S工具基本都是一样的,关键问题在于为什么要选择这些工具、目的是改变什么,这才是7S能否成功推行的关键。

泰州7S现场管理受训对象

希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

泰州7S现场管理课程目标

了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

泰州7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

泰州7S现场管理培训内容之一

7S“21天”活动

(一)活动说明

“21天”法则,是通过21天的正确重复练习养成一个好习惯的方法。一个习惯的形成一定是一种行为能够持续一段时间,这个时间测算大概是21天。当然,“21天”是一个大致的概念。不同的行为习惯形成的时间也不尽相同,一般需要30~40天,总之,时间越长习惯越牢固。

(二)活动目的

员工在活动中经过21天的坚持训练,不但熟练掌握工作,而且拥有了坚持21天培养一个好习惯的经历,锻炼了员工的耐力和坚持,心性获得成长。

(三)活动对象

全员参与。

(四)活动时间

即日起至第21天。

(五)活动安排

员工每天坚持做“下班前5分钟7S”,内容包括工作岗位的卫生清理、工具用品定位放置,清清楚楚交班,明明白白下班。员工直接主管领导,每天进行监督实施情况,并在“21天督促表”上进行记录。

(六)活动要求

每个习惯养成的标准,是在没有人督导的情况下还能自觉完成,这时可以考虑更换一个新的项目进行“21天”活动。

泰州7S现场管理培训事宜

课程时间

2024年1月11-12日，培训2天，共12课时。

课程地点

泰州市海陵区济川东路101号（近鼓楼南路）

培训费用

现场培训￥1700元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。