江门7S管理课程背景

中国企业在实践当中发现:除了现场“5S”,很多行业特别重视安全,安全就是一条不可逾越的红线。所以加上“安全”形成了6S。在“6S”管理推行过程中,结合中国人环保节约的基本美德,于是在6S基础上增加了“节约”要素,从而形成现在的“7S”管理。

现在,7S已在各地、各行业推行,不少企业表示自行推行时,刚开始从上到下,领导、管理者、员工都挺积极,但过一段时间后,热情就会消退,呈现懈怠、停滞的状态。方普管理顾问将十多年来企业现场7S推行的咨询实战、经验、体会和心得与学员分享。这十多年来的案例经验呈现,也是中国制造引领世界的缩影,夯实基础管理,实现效益增值。

江门7S管理培训对象

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

江门7S管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

江门7S管理培训大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

江门7S管理培训内容之一

7个“S”间的关联

7个“S”并不是各自独立、互不相关的。它们之间是相互关联、密不可分的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固和深化;清扫是保持和提升整理与整顿的手段,是对整理与整顿的日常检查和改善;清洁是保持前3S的成果,并使之制度化;素养是通过持续推行前4S来培养员工的自律精神,使员工养成遵章守纪的良好习惯,自觉开展整理、整顿、清扫、清洁活动;安全和节约是整理、整顿、清扫的提升目标,是5S管理的进一步深化。7个“S”之间既是相辅相成、缺一不可的,又是彼此支撑、逐层递进的。整理、整顿、清扫是基本行为,清洁是前3S的保持和制度化,素养是自觉执行而逐渐形成习惯的过程,安全是企业实现可持续发展的保障,节约是实现精益价值的方法。

“三定”是指定点、定类、定量;“三要素”是指场所、方法、标识。

概括起来说,整理、整顿、清扫是方法,清洁是动力,素养是核心,安全是目标,节约是方向。所以,企业只有全面推行7S才能取得显著成效,不断提高管理水平。

江门7S管理培训事宜

培训时间

2024年12月14-15日上课时间

上午9：00 - 12：00，下午13：30 - 16：30。

培训地点

江门市新会区公园路10号

培训师资

由资深培训师担任授课教师

培训费用

RMB 1500元/人。

以上费用含资料费、证书费、培训费。

报名方式

各组织接到培训通知后，有意参加培训的人员请向在线客服索取报名表并填写回发。根据培训场地情况，每期培训班限额报名，出现满员情况则以报名时间先后顺序为准。