天津7S管理课程介绍

如今,越来越多的中国企业在学习日本乃至世界的先进管理理念和技术,结合中国国情和管理水平探索更加适合中国的管理模式,对5S的理解已深得精髓,并且不断完善创新,与中国制造同步发展,构建了有广泛应用价值的中国制造75管理模式。

本课程介绍了具有超强实战性和操作性的方法和工具,帮助企业管理者解答6S管理工作的诸多困惑,贴近实战,注重实用。方普管理愿与各优秀企业一起,践行淬炼,不断优化和完善。

天津7S管理课程目标

了解7S管理推行的必要性与推行方法;

了解7S的具体内容;

了解7S的推行方法;

了解7S的推行程序;

了解7S的制度建立;

了解如何编制7S评价标准;

了解7S在现场管理中如何运用;

让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;

营造一个良好的生产与工作环境;

提升各相关部门的工作效率。

天津7S管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

天津7S管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

天津7S管理培训内容之一

全员7S培训

开展全员7S培训,不仅仅是让员工了解7S的知识、推进步骤和方法,更重要的是让员工了解企业推进7S的目的和意义,潜移默化地转变员工的观念,激发员工参与的热情与积极性。

(一)培训内容及培训方式

针对不同层面的人员,培训内容和培训方式也应有所不同。

培训最好请经验丰富的专业讲师、7S管理专家主讲,他们的专业经验、丰富的案例、与学员的互动和对课堂氛围的把控会大大提升培训效果,打响7S推进的第一战。

除了集中式培训,公司还可以购买相应的7S专业书籍,发给员工进行自主学习并组织员工交流学习心得,讨论7S工作计划。

此外,组织员工代表到成功推进7S的企业交流也是非常好的学习方式,参观别人推进7S取得的丰硕成果,亲自感受别人推进7S带来的变化,员工的内心会受到强烈的触动,激发灵感和斗志。

(二)培训效果评估

开展7S相关培训后,可以通过笔试、知识竞赛、现场实战来检测员工的掌握情况。不同的学习方式可以采用不同的评估方式。

4)组织承诺执行的标准或行业规范

5)因产品和服务的性质而导致的潜在失效后果“设计和开发任务书”有无与法律、法规、合同等文件相矛盾和含糊不清之处,矛盾与含糊不清之处是否得到解决?

“设计和开发任务书”是否通过评审?其内容是否正确、完整、明确?相关部门的人员是否参加了评审?

天津7S管理培训事项

培训费用

现场培训：RMB 1700元/人

费用含培训费、教材费及培训证书费。

培训时间

现场培训：2024年12月14-15日。

线上培训：随时报名，随时学习。

培训地点

现场培训：天津市和平区南京路131号微沃大厦