西安7S管理课程背景

7S管理，是精益管理的重要组织部分。有效推行7S管理，是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

新版《7S管理实务》课程，弱化了枯燥的理论，着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例，解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

西安7S管理课程目标

通过本课程的学习，使企业管理干部在从事管理过程中面对的现场不规范、高浪费、低效能、高成本等问题得到有效解决。让学员掌握7S管理的推行技能，走出7S推行误区、盲区，掌握高效推行7S步骤和实操要领，培养自觉执行7S的习惯。课程内容实战、解决方法简单，有效提升和改善生产现场的管理水平。

《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《7S管理：打造高效率低成本现场》、《7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经26年企业管理精耕和出版的8部管理着作，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

西安7S管理课程收益

教导学员7S管理的推行技能；

指导学员走出7S推行误区、盲区；

培养学员自觉执行7S的习惯；

让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领；

为企业实施规范化管理打下坚实基础。

西安7S管理培训对象

制造业老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

西安7S管理课程大纲

第一章 概论

第二章 7S推行实施

第三章7S推行工具

第四章7S推行活动

第五章7S常用物资使用宝典

第六章7S管理制度保障

西安7S管理培训内容之一

7S项目宣传策划方菜

一、目的

通过各种宣传手段,进行7S管理相关知识、推行要点以及优秀案例的宣传,营造一种人人了解7S、全员参与7S的氛围,以达到“全员参与、持续改善,提升素养、塑造形象”的目的。

二、适用范围

公司7S管理推行及长效维持工作。

三、主要宣传内容

(1)现场7S管理基本知识及方法。

(2)现场7S管理的推进计划、实施办法、实施规则等相关制度。

(3)现场7S管理推进过程介绍——领导观摩、员工活动、改善前后对比图。

(4)现场7S管理优秀案例、优秀事迹、员工创新、改善创意。

(5)员工培训感言、征文、改善之星。

(6)其他相关内容——让客户认识我们,了解我们的一切有利的内容。

四、宣传载体及形式

(一)现场宣传看板

(二)内部刊物——报纸、简报、杂志

(三)多媒体——电视、微电影、专题片、小视频等

(四)0A、网络、邮件——专栏、论坛、微信推送、公众号、朋友圈等

(五)其他——文艺活动、集体活动等

五、宣传人员职责

(一)现场7S推进办管理宣传员

(二)各部门宣传员

(三)周期

看板:1期/2周(每部门至少1块看板,设计固定模块,内容可用彩色打印,定期更新)。

简报:1期/月。

(四)备注

(1)宣传看板应放置在部门员工必经之路显眼位置,悬挂位置以人平视上下45度角为基准。

(2)宣传简报最低数量为按部门(职能单位)或每班组(生产单位)各1份。

线下培训报名须知

开课时间：2024年12月14-15日

培训地点：西安市未央区凤锦路58号沣惠综合服务大楼14楼

培训费用：￥1700元/人，含了培训费、教材费及培训证书费

报名方式：联系在线客服，填写报名表。

付款方式：微信、支付宝、银行对公转账。

特别说明：小班授课，名额有限，报名从速。