绍兴7S管理课程介绍

如今,越来越多的中国企业在学习日本乃至世界的先进管理理念和技术,结合中国国情和管理水平探索更加适合中国的管理模式,对5S的理解已深得精髓,并且不断完善创新,与中国制造同步发展,构建了有广泛应用价值的中国制造75管理模式。

本课程介绍了具有超强实战性和操作性的方法和工具,帮助企业管理者解答6S管理工作的诸多困惑,贴近实战,注重实用。方普管理愿与各优秀企业一起,践行淬炼,不断优化和完善。

绍兴7S管理课程目标

了解7S管理推行的必要性与推行方法;

了解7S的具体内容;

了解7S的推行方法;

了解7S的推行程序;

了解7S的制度建立;

了解如何编制7S评价标准;

了解7S在现场管理中如何运用;

让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;

营造一个良好的生产与工作环境;

提升各相关部门的工作效率。

绍兴7S管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

绍兴7S管理课程大纲

第一章 概论

第二章 7S推行实施

第三章7S推行工具

第四章7S推行活动

第五章7S常用物资使用宝典

第六章7S管理制度保障

绍兴7S管理培训内容

推行组织及职责

1.推进委员会职责

(1)确定7S推行方针和目标。

(2)审批7S推行计划和方案。

(3)审批7S推行管理制度。

(4)审批7S推行预算。

(5)为7S工作提供物资保障。

(6)审批7S推行结果。

(7)协调、解决7S推进过程中的重大问题。

2.推进办公室职责

(1)编制7S推进计划、方案。

(2)组织7S推进知识、技术培训。

(3)配合宣传部门开展7S相关宣传。

(4)指导7S的具体工作,监督7S推进质量、进度。

(5)组织7S评比验收。

(6)组织召开7S推进过程中的相关会议、活动。

(7)协调7S推进相关物资保障。

(8)编制7S推行管理制度及技术标准文件。

绍兴7S管理培训安排

课程费用：￥1700元

课程类型：7S现场管理现场培训

培训天数：2天

授课时间：2024年12月14-15日

授课地点：绍兴市越城区钱王祠前16号（近解放路）