泰州7S管理课程背景

作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。

5S传入中国后，在海尔得到发扬光大，并在原来的基础上，增加一个S（Safety）, 进一步发展为6S。随着我国经济的发展，6S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从企业家到员工的必修课。

随着5S、6S的成功实施，其影响力越来越大。有人在此基础上，又增加了Saving(节约)，与前面提到的6S一起，合称为7S。

7S在完善现场管理、提升作业效率、保障安全生产、降低生产成本、改善产品质量方面，发挥着无与伦比的基础作用。充分做好7S，是进一步导入高级管理工具的基础和前提。

泰州7S管理课程收益

本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习7S的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，7S管理体系的建立与推进技巧。

1、7S的基本概念和管理内容；

2、7S的推进原则、方法和实施步骤；

3、7S 管理体系的建立与推进技巧。

泰州7S管理课程对象

全体中基层管理者

泰州7S管理课程大纲

第一章 概论

第二章 7S推行实施

第三章7S推行工具

第四章7S推行活动

第五章7S常用物资使用宝典

第六章7S管理制度保障

泰州7S管理培训内容

宣传造势/教育培训

(1)领导以身作则。

作为管理者,要求别人做到的首先自己要做到,要求别人遵守的首先自己要遵守。

领导重视、带头示范、日常巡视的作用:以身作则、率先垂范、无言胜有言,大家会心悦诚服地去跟随。

(2)充分利用各种宣传方式、工具。

1)利用公司内部刊物宣传介绍7S;不同阶段分别宣传报道7S的基础知识、现场改变、人员变化、员工创意、检查结果、持续改善等内容,让员工与7S零距离。

2)举办7S沙龙、7S征文比赛及7S海报、标语设计比赛。

3)制作7S海报及标语在现场张贴。

4)定期召开7S管理活动例会,及时解决推进过程中出现的问题;每年规定一个“7S月”或每月规定一个“7S日”,定期进行7S的动员培训,宣贯7S的理念,专项突破,及时纠偏。

5)到优秀企业参观或参加发表会,吸取他人经验。

6)利用定点摄影方式,将7S较差的地方或死角让大家知道,定期照相追踪。

7)召开现场会或专项会,针对问题进行改善讨论,直到改善为止。

8)配合其他管理活动推广,如提案制度、QCC、TPM等。

9)领导定期或不定期巡视现场,让员工感受被重视。

10)举办成果发表报告会,发表优秀事例,表扬先进单位和个人,提升荣誉感及参与度。

(3)由上而下进行教育训练。

1)7S培训首先要消除全员意识上的障碍。

2)7S活动强调的是要让每个人做好自己的事情,以及确定自己解决问题的方法。在7S的活动中至关重要的因素:训练员工具备根据现场实际情况制订实施计划和方案的能力。督导师在现场指导具体的打造方法;遵循“说给他听一做给他看一让他做做看一评价他做得怎么样”的原则,这样可以确认员工对具体打造方法的理解程度。

泰州7S管理培训事项

培训时间

2024年12月14-15日，培训2天，am9:00-12:00， pm13:30-16:30。

培训费用

共1700元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。

培训地点

泰州市海陵区济川东路101号（近鼓楼南路）

证书颁发

学员成功完成本课程后，可获得方普管理颁发的7S现场管理培训证书。