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【课程目标】
本课程通过课堂讲授、小组讨论、案例分析、角色演练、情景模拟等,旨在帮助学员通过学习掌握如何正确的理解标准并运用,如何高效地管理审核过程,如何通过审核发现企业管理缺陷,帮助企业持续改进。培训将对最新修订发布的ISO9001:2015版标准进行宣贯,为企业ISO 9001:2015体系改版升级提供助力。
【培训对象】
质量管理为其工作重要部分的人员、正在主导推行管理体系的人员、组织内部各部门骨干工作人员、希望深入了解体系标准及其审核技巧的人员。
本培训为重点强化的专项培训,为确保培训效果,请各企业安排在企业中实际负责和参与体系运行工作,具有一定基础的人员参加。
【课程内容及设置】
◆ ISO9001:2015新版标准简介 ◆ 七大质量管理原则理解与应用
◆ ISO 9001:2015版质量管理体系文件的结构和要求
◆ ISO9001标准重点条款要求
◆ 如何正确的理解标准并运用
◆ 审核案例分析 ◆ 规范审核的技巧
◆ 审核的策划与执行 ◆ 审核过程的管理
◆ 检查表编写 ◆ 不符合项有效整改要领
◆体系整合思路与技巧
【考评方式与获得证书】
通过该课程的培训并考试合格后,可获得方普管理颁发的内审员培训合格证书
培训费用 :600元/人,线上网课:500元/人
注:1、培训费用包括:教材,证书;
2、需参加内审员考试取证的人员,需提交一张1寸免冠照片。
[报名事宜]
请参加培训的学员认真填写报名回执表,于开班前以电话、传真及邮件的方式反馈至我中心,便于我们及时准备上课用资料。
ISO认证、咨询辅导或培训课程,请咨询在线客服或致电400-886-2040,我们将转接至相关主办单位跟进办理!
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广州方普企业管理顾问有限公司 精益六西格玛专家
毕业于新加坡国际管理学院, MBA学历;25年工作经历;全球精益六西格玛协会认证:精益六西格玛黑带大师;美国质量协会认证:注册精益六西格玛黑带;中国实战培训师认证协会认证:国际专业培训师。
招银云创(深圳)信息技术有限公司 咨询部 首席咨询专家 (接受人才外派精益管理咨询业务)。
工作特长:
精益管理咨询,六西格玛管理咨询,项目辅导与交付
精益专家培训,六西格玛专家培训,项目辅导与交付
精益六西格玛管理培训、辅导与项目咨询、交付
DOE试验设计应用培训
ISO 9000 ,ISO 14000认证咨询
ISO 20000 , 27000 认证咨询
ITSM管理咨询
具有十五年丰富的试验设计DOE(一种高级质量和研发工具,也是精益六西格玛改进阶段最重要的工具)培训和运用经验,曾为港台、日本、世界500强企业培训DOE和做项目,广受好评,是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师,被誉为“中国试验设计DOE运用导师”。
长期从事质量管理和精益六西格玛工作,精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面质量管理TQM,质量功能展开QFD,品管新旧七大手法,供应商质量管理,8D手法,品管圈QCC,领导层质量管理,现场质量问题分析与解决,统计图表分析以及Minitab软件和精益生产十大工具。
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