泉州7S现场管理课程背景

中国企业有优势,也有短板;有突飞猛进,也有阻碍发展的难题;不管南方北方,不管过去还是现在,规范现场、改变人员意识和习惯都是一个很艰难的过程,这项工作对每一个推行7S的伙伴来说都是一个挑战。我们希望本课程能给学员带来启发,激励他们去行动,去学习,去获得宝贵的经验和教训!

本课程介绍了很多推行7S的工具指南,如看板、目视化、定点摄影、红牌作战、评分评比等。其实推行7S工具基本都是一样的,关键问题在于为什么要选择这些工具、目的是改变什么,这才是7S能否成功推行的关键。

泉州7S现场管理受训对象

希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

泉州7S现场管理课程目标

了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

泉州7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

泉州7S现场管理培训内容之一

7S项目宣传策划方菜

一、目的

通过各种宣传手段,进行7S管理相关知识、推行要点以及优秀案例的宣传,营造一种人人了解7S、全员参与7S的氛围,以达到“全员参与、持续改善,提升素养、塑造形象”的目的。

二、适用范围

公司7S管理推行及长效维持工作。

三、主要宣传内容

(1)现场7S管理基本知识及方法。

(2)现场7S管理的推进计划、实施办法、实施规则等相关制度。

(3)现场7S管理推进过程介绍——领导观摩、员工活动、改善前后对比图。

(4)现场7S管理优秀案例、优秀事迹、员工创新、改善创意。

(5)员工培训感言、征文、改善之星。

(6)其他相关内容——让客户认识我们,了解我们的一切有利的内容。

四、宣传载体及形式

(一)现场宣传看板

(二)内部刊物——报纸、简报、杂志

(三)多媒体——电视、微电影、专题片、小视频等

(四)0A、网络、邮件——专栏、论坛、微信推送、公众号、朋友圈等

(五)其他——文艺活动、集体活动等

五、宣传人员职责

(一)现场7S推进办管理宣传员

(二)各部门宣传员

(三)周期

看板:1期/2周(每部门至少1块看板,设计固定模块,内容可用彩色打印,定期更新)。

简报:1期/月。

(四)备注

(1)宣传看板应放置在部门员工必经之路显眼位置,悬挂位置以人平视上下45度角为基准。

(2)宣传简报最低数量为按部门(职能单位)或每班组(生产单位)各1份。

泉州7S现场管理课程事项

> 培训地址：泉州市鲤城区浮桥后街路138号；

> 该培训项目共培训2天，2024年1月11-12日；

> 培训费用RMB 1700元/人，含教材、资料、培训、证书；