哈尔滨7S现场管理课程背景

中国企业在实践当中发现,现场“5S”还要重视安全的管理,尤其对于发电企业、化工行业而言,安全尤为重要,所以就把“安全”加进去,而这个安全英文叫“Safey”,因此“5S”就变成

“6S”,这是中国的一个创造。“安全”加进去之后,有利于强化员工的安全管理意识。在“6S”管理推行过程中,结合企业对节约的本质追求,在6S基础上增加了“节约”(Save)要

素,从而形成现在的企业“7S”管理。

从“5S”到“7S”,“5S”还是核心,“6S”和“7S”都是“5S”带来的一个业绩结果,拓展“5S”的一个原因,就是要强化员工的安全意识和节约意识。

综上,中国企业开展以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Save)为内容的活动,称为“7s”活动,形成了具有中国特色的7S管理模式。

哈尔滨7S现场管理课程收获

1、为什么要重视现场管理

2、7S 管理在现场管理中的意义

3、了解 7S 基本要义;

4、帮您掌握 7S 的根本内涵及基本原理

5、掌握有效 7S 推行方法和实施技巧

6、掌握实施 7S 管理工具

7、提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化

8、了解如何利用 7S 管理手段有效消除现场浪费

9、改善环境、提升企业形象，提高品质、提高生产效率、减少事故、降低企业成本;课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

哈尔滨7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

哈尔滨7S现场管理培训内容之一

标识制作

一、标签打印机

标签打印机适用于标签制作。

(1)配套物资:不同宽度与底色的色带(根据所需而准备),排版软件。

(2)可根据所需选择不同宽度、不同底色的色带使用标签打印机进行标签制作,如图5-4-2所示。

(3)使用注意事项:在未打印完毕前勿触碰色带,勿触碰切刀,避免出现色带损坏、切刀错误的现象。

(4)标签的字体与大小应统一标准。

(5)标签粘贴时需从下往上撕开保护纸,确保四角无翘起现象。

二、刻绘机

刻绘机适用于宣传、条幅、看板制作和标识制作。

(1)配套物资:不同颜色的广告纸、刻绘软件、转移膜。

(2)使用方法:在刻绘软件排版所需的字体或图案,选择所需颜色的广告纸进行雕刻,利用转移膜将字体或图案转移到粘贴的位置即可,使用方法如下。

1)清洁粘贴位置表面,去除浮沉、油渍等污渍(须保持表面光滑)。

2)将转移膜贴到所需转移的广告纸上并压紧后揭起转移膜,转移到粘贴位置。

3)用刮板轻轻地刮,让广告纸与黏贴面贴紧后,小心揭去转移膜即可。

哈尔滨7S现场管理培训安排

培训费用

RMB 1700元/人，含了培训费用、教材费、培训证书费及税费。

培训时间

2024年1月11-12日，培训2天，共12课时。

培训地址

哈尔滨市松北区世博路163号