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课程背景
2003年2月13日，欧盟和欧洲议会发布了两项重要指令（WEEE和RoHS），建议控制电气和电子设备废物的处置，并限制在电气和电子设备中使用某些有害物质。所有进口到欧盟的电气和电子设备必须符合WEEE和RoHS指令的要求，并从2006年7月1日起执行。为了确保产品的一致性，制造商必须控制产品生产过程和采购材料。然而，目前要求供应商提供符合性声明的方法无法有效确保采购产品的符合性，更不用说给制造商足够的信心。
2005年底，IECQ委员会正式宣布了IECQ hspm QC080000和QC080000系统的诞生，改变了以往只靠客户和供应商之间的信任来维持的产品供求关系，使制造商和供应商的产品有了系统的保证，为RoHS&WEEE等有害物质管理提供最佳解决方案。Iecq hspm QC080000基于ISO 9001:2000质量管理体系。系统化管理有害物质，将绿色生产融入企业，防止RoHS&WEEE检测带来的潜在风险，避免业务和市场损失，有效帮助组织实现对禁用物质的控制。
本课程详细讲解企业处理RoHS和WEEE指令的方法、HSF过程管理体系的建立、IECQ HSPM QC080000的标准要求和审核要点，通过案例分析使学生掌握IECQ HSPM审核方法和步骤，成为企业建立、实施和持续改进IECQ HSPM的骨干力量。
课程目的
Iecq hspm QC080000优点：
-满足客户要求，提升客户满意度和信任度（提升企业竞争优势）
-降低测试成本和供应商管理成本（一次审核满足多方需求）
-降低违反各种法律和指令的风险（降低企业的潜在风险）
-证明企业有毒有害物质管理体系的有效性（RoHS的最佳解决方案）
-尊重环境和企业可持续发展战略（提升企业品牌形象）
培训表
70%的理论教学、25%的案例讨论、5%的经验分享和问答。课程内容实用、技术性强。将理论应用于实际应用方法中，课堂生动，让学生在轻松的环境中实践管理技术，达到即时学习和使用的效果。
培训材料
每位学员将收到一份培训手册。
课程收入
熟练运用qc080000:2017标准，建立符合qc080000:2017标准的有害物质过程管理体系；
规避有害物质贸易壁垒风险，提高公司竞争力和市场开发能力；
掌握如何组织、计划、实施、报告和改进组织内部审计的知识和技能；
熟悉审核方法、流程和技能，提高企业有害物质的过程管理水平；
了解有效开展审计应注意的问题，掌握风险思维等方法在审计过程中的应用；
帮助企业不断完善和升级qc080000:2017《有害物质过程管理体系》；
做好必要的准备，提高自身能力，有效开展公司内外部审计工作；
课程目标
企业管理者
负责组织内部有害物质过程管理体系评审、策划和管理的人员；
负责组织危险物质过程管理体系内部审核的人员；
在组织内建立或管理qc080000:2017体系或从事第二方审核的人员；
对体系有较好了解并计划进一步完善有害物质过程管理体系的人员；
对有害物质管理感兴趣的人员
教学大纲
1、 QC080000:2017危险物质过程管理体系版本转移概述
1.有害物质系统简介。
2.说明QC080000新旧版本之间的主要差异。
2、 危险物质、法规、标准和重要性的说明
1.范围
2.参考标准
3.术语和定义
4.组织环境
（1） 如何识别、监控和评估相关方的内外部环境和要求（案例分享、演习组织）。
（2） 如何全面规划公司的有害物质处理系统。
5.计划
重点关注危险物质的风险和机遇措施、控制规划、施工和控制（包括过程目标和减少目标）。（分享案例并组织练习）
6.支持
解释人员/设备/设施/能力/意识/知识/仪器/文件和记录的控制。
7.跑
★ 重点关注如何处理顾客法律法规的要求、新产品阶段有害物质的策划、样品和有害物质数据（设计和开发阶段）符合性的提交和认可、供应商管理、过程方污染控制和符合性验证，变更控制、可追溯性和应急处理（通知、召回和撤回）。（标准解释和案例分享）
8.绩效评估
重点讲解：法律法规、有害物质监测、管理评审等。
9改善
关注不符合纠正措施的思维过程和注意事项。
3、 QC080000版本和响应（二）
（1） QC080000:2017新标准版本转移和新认证的时间要求。
（2） 新标准版本转换的对策。
4、 QC080000:2017年内审员培训概述
（1） 审计理念与原则
（2） 审计分类
（3） 管理体系审核的一般步骤
5、 审计规划、实施和审计技能
（1） 内部审计策划（理论解释、案例实践）年度计划/成立审计团队/编制审计实施计划。
（2） 内部审计技能和审计实施（模拟练习、小组练习）。
（3） 内部审计报告。
（4） 跟踪审计。
6、 检查
7、 QC080000:2017年危险物质过程管理体系培训总结
（1） 学生的问题和答案。
（2） 培训材料应通过ppt分发。
（3） 本次培训总结。
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●职务及职称：
-----专家教授
-----六西格玛黑带大师
-----班组长与现场管理实战讲师
-----质量管理实战讲师
-----六西格玛与精益生产专家讲师
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB
-----中国日企协会研究员
-----中国质量协会会员
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员
●教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
一、擅长辅导与课程:
《精益生产》 《现场管理》
《IE工业工程实务》《成本管理与成本控制》
《ISO9001内审员》《ISO14001内审员》《ISO45001内审员》
《6SINGMA》 《精细化管理》
《QC七大手法》 《IATF16949:2016》
《战略管理》 《生产计划与物料控制》
《全面质量管理》 《供应商质量管理SQE》
《6S管理》 《五大工具APQP /FMEA/SPC/MSA/PPAP》
1、著名日企（日本跨国集团信越化学株式会社）十年高管经历，其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年，两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目：（日本信越公司成立于1953年世界500强企业；产品包括丙烯酸、厌氧胶、快干胶、环氧胶、热熔胶、电产产品等。公司所属东莞信越聚合物有限公司和苏州信越电子有限公硅胶、聚氨酯、硫化胶、接合剂、UV固化材料、工业&电子胶带等，为电子、电产、光电、新能源、电器、通讯、机械、汽车等行业的高端材料和制品）李安强老师在日本信越化学工作岗位是品保部经理，同时兼任该公司生产二部经理及项目辅导老师。主要负责公司管理体系策划建立、5S有精益六西格玛项目推导工作。成功为公司推导、建立了完整的精益与六西格玛管理体系。2、电力行业、烟草行业专业讲师，制造业专业讲师。同时到郑州大学、深圳大学多年MBA客座教授。为华为、台达电子、格力电子、云南烟草、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、中国国家电网、南方电网、中国移动、中国联通、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等300家企业辅导和1000多堂大型公开课。
三、培训辅导过项目:
1、成功为东莞华为、贵阳富士康、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司、东莞奕东电子推导六西格玛项目，并让五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特行、深圳伟力电子有限公司成功辅导精益生产项目
2、成功为甘肃合作供电公司完成“电力QC小组项目”辅导获得国家二等奖
3、成功为贵州贵定贵烟厂完成“烟草QC小组项目”辅导获得国家二等奖
四、培训和辅导过客户:
华为、富士康、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司
五、授课风格：
李老师课程实战而内容丰富、知识面广；深入浅出，专家的授课风格，震撼的培训气场、丰富的实战经验与阅历、渊博的知识储量。直接传授各种管理工具和技法；运用案例、实战经历分享、视频、互动游戏等多种教学手法。运用与实战相结。课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，熟悉各类工厂管理的风格和特点。
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