5S管理的基本内容是什么？5S管理可以简单地概括为“分类、整改、清洁、清洁、识字”10个字。具体内涵如下：

1.西里：保留一个，丢弃另一个。

区分必需品和非必需品，只在岗位上放置必要的物品。把垃圾拿出来，把长期不用的东西放回仓库，分类只是区分必需品和非必需品，但不容易区分哪些是“必需品”。对于必需品，人们总是混淆“客观需要”和“主观需要”的概念，总是有“以防万一”的心态。在许多情况下，人们习惯性地占用更多的资源。文件柜、工具箱、抽屉、窗台、操作台等杂物堆满，办公空间堆满了工具、仪器、废旧文具、过期文件、表格、草稿纸等长期未使用或无法再使用的物品。

2.赛顿：科学布局和快速访问。

将所需物品置于任何人都可以立即获得的状态，并将寻找必需品的时间减少到最低限度，即搜索时间为零。虽然"整改"的目的是缩短搜寻时间,但整改也有更深的含义:一旦货物或设备出现异常,可以通过整改立即发现。因此，“良好整改”的基础实际上是货物的识别方法、工作空间布局的规划和货物的定位。“关键点”是物品的分类、物品的正确命名和识别以及规范的制定

3.清理垃圾，美化环境。

岗位整洁，无垃圾、灰尘，设备完好，环境一尘不染。“清洁”是指清理岗位的垃圾和灰尘，清除多年积累的杂物和污染，不留死角。“清洗其实是点检”，通过清洗去除原材料加工过程中的污垢、灰尘、油污和残留物，使设备的磨损、缺陷、漏油、松动、裂纹、变形等缺陷暴露出来，并采取相应措施进行修复。清洁过程中会出现很多问题，这是维修和翻新的好机会。地板上不平的地方需要修理，修理后松动的螺栓需要紧固，需要润滑的零件需要及时加油保养，泄漏需要修理。

4.清洁（Seiketsu）：清洁环境并进行到底。

将清理、整改、清理工作进行到底，使清理工作规范化、制度化他说:"这项计划的目的是保持办公室整洁。以办公环境为例，国内企业的普遍情况是，文件和资料的版本在PC或笔记本中混淆，无法区分哪些版本可用；保密文件无保密措施；随意使用办公用品和消耗品；文件种类繁多，缺乏统一标识，管理难度大。即使他们迷路了，也没有人知道。

5.Shitsuke：形成系统和习惯。

至于规定什么，每个人都遵循要求，并成为一种习惯。“质量”的宗旨“是通过以上四个S的体验，培养员工良好的工作习惯，完善规章制度，培养员工的责任感，激发员工的工作积极性。人工环境和环境教育可以通过推广5S，从整体上改善企业文化，让每个人都有归属感，互相信任，净化人心。

广州方普企业管理顾问有限公司特聘ISO体系咨询师、讲师

擅长领域：体系管理、质量管理、中层管理

【资历介绍】

---北京世标认证有限公司三体系审核员

---3年集团公司及大中型企业高层管理经验

---8年的外资企业、上市公司的质量经理管理经验

---7年的企业管理咨询经验

---获得质量体系ISO 9001国家注册审核员证书

---获得环境体系ISO 14001国家注册审核员证书

---获得职业健康安全体系ISO45001国家注册审核员证书

---获得国家注册中级质量工程师证书

---获得国家注册企业培训师证书

---国家注册企业管理咨询师

---高级管理咨询师，机械工程师，质量工程师

---山东大学本科，工商管理学士

【工作经验及能力】

拥有12年上市公司、外资企业实战管理经验，曾任生产经理、质量经理、人事行政经理、总经理助理、副总等职；对石油行业，汽车行业，机械加工行业，纺织行业，食品行业，豆浆机行业，家具行业具有丰富的体系管理、质量管理、品质管理经验及管理水平；对组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验。

【主讲课程及辅导项目】

体系类：ISO9001 、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485等

品质生产类：质量五大核心工具、QC新旧七大手法、5S现场管理、生产管理、8D等

管理类：团队执行力、沟通技巧、优化工作流程、精益生产、计划和目标管理、采购管理、仓库管理、人力资源管理等

【曾服务及辅导过的部分企业】

天津大学

北京钰林化工有限公司

德州迈赫空调设备有限公司

福建省华科模具科技有限公司

泉州华科模具科技有限公司

山东浩顺机械有限公司

山东广鑫机械有限公司

莱芜威马泵业有限公司

山东海思堡集团股份有限公司

山东金帝精密机械科技股份有限公司

青岛科美拖车有限公司

山东金珠新材料有限公司

山东信义通科技有限公司

山东XXX汽车零部件有限公司

山东木立信家具有限公司等

济南安海半导体有限公司

苏州久久春晖养老服务有限公司

江苏点点信息科技有限公司

沧州博利丰机电有限公司