5S管理的基本内容是什么？5S管理可以简单地概括为“分类、整改、清洁、清洁、识字”10个字。具体内涵如下：

1.西里：保留一个，丢弃另一个。

区分必需品和非必需品，只在岗位上放置必要的物品。把垃圾拿出来，把长期不用的东西放回仓库，分类只是区分必需品和非必需品，但不容易区分哪些是“必需品”。对于必需品，人们总是混淆“客观需要”和“主观需要”的概念，总是有“以防万一”的心态。在许多情况下，人们习惯性地占用更多的资源。文件柜、工具箱、抽屉、窗台、操作台等杂物堆满，办公空间堆满了工具、仪器、废旧文具、过期文件、表格、草稿纸等长期未使用或无法再使用的物品。

2.赛顿：科学布局和快速访问。

将所需物品置于任何人都可以立即获得的状态，并将寻找必需品的时间减少到最低限度，即搜索时间为零。虽然"整改"的目的是缩短搜寻时间,但整改也有更深的含义:一旦货物或设备出现异常,可以通过整改立即发现。因此，“良好整改”的基础实际上是货物的识别方法、工作空间布局的规划和货物的定位。“关键点”是物品的分类、物品的正确命名和识别以及规范的制定

3.清理垃圾，美化环境。

岗位整洁，无垃圾、灰尘，设备完好，环境一尘不染。“清洁”是指清理岗位的垃圾和灰尘，清除多年积累的杂物和污染，不留死角。“清洗其实是点检”，通过清洗去除原材料加工过程中的污垢、灰尘、油污和残留物，使设备的磨损、缺陷、漏油、松动、裂纹、变形等缺陷暴露出来，并采取相应措施进行修复。清洁过程中会出现很多问题，这是维修和翻新的好机会。地板上不平的地方需要修理，修理后松动的螺栓需要紧固，需要润滑的零件需要及时加油保养，泄漏需要修理。

4.清洁（Seiketsu）：清洁环境并进行到底。

将清理、整改、清理工作进行到底，使清理工作规范化、制度化他说:"这项计划的目的是保持办公室整洁。以办公环境为例，国内企业的普遍情况是，文件和资料的版本在PC或笔记本中混淆，无法区分哪些版本可用；保密文件无保密措施；随意使用办公用品和消耗品；文件种类繁多，缺乏统一标识，管理难度大。即使他们迷路了，也没有人知道。

5.Shitsuke：形成系统和习惯。

至于规定什么，每个人都遵循要求，并成为一种习惯。“质量”的宗旨“是通过以上四个S的体验，培养员工良好的工作习惯，完善规章制度，培养员工的责任感，激发员工的工作积极性。人工环境和环境教育可以通过推广5S，从整体上改善企业文化，让每个人都有归属感，互相信任，净化人心。