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一，培训介绍
ISO/TS16949是在国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会（ISO/TC176）的支持和协调下，由国际汽车推动小组（IATF）和日本汽车制造商协会（JAMA）共同制定的适用于汽车行业的，为供应链提供持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费方法的质量体系规范。此技术规范同时满足了欧洲和美国汽车行业要求，从而避免了客户的多重认证。
IATF16949:2016是由IATF起草修订后的汽车行业质量管理体系，修订后的标准取消并替代了ISO/TS16949:2009. 自2017/10/1之后，审核将不再按照ISO/TS16949：2009进行，2018/9/14日起ISO/TS16949:2009认证证书将不再有效。
针对已获认证、正在建立或正想建立IATF16949:2016体系的企业之需求，同时提高体系运行的有效性，使新版换版工作顺利进行，特举办IATF16949：2016内审员培训班(面授)。
二、培训对象
汽车零件制造厂商、已采用或将导入版的企业、汽车制造厂商负责供应商开发部门、汽车行业品质工程师、技术人员、品质控制人员、仪器管理人员、各级管理人员和汽车制造业系统推进人员，准备提升能力的行业相关人员及各类高校、职高中专技校等院校在校学生。
三、课程描述
ISO/TS16949:2009及IATF16949:2016背景介绍，IATF16949:2016技术规范有关介绍及理解; IATF16949:2016技术规范实施纲要; IATF16949:2016技术规范实施案例研讨;IATF推荐的“过程方法”在汽车行业质量管理体系的运用及案例研讨; IATF16949:2016实施中的重点和难点讲解；IATF16949:2016核心工具的逻辑关系介绍;APQP概述;APQP五个阶段及控制计划方法论讲解; IATF16949:2016体系审核、过程审核、产品审核知识和审核方法介绍，练习和考试。
四、考核发证
考试合格者颁发IATF16949：2016内审员培训合格证书，可网上查询。
五、培训报名、时间和地点
【收费标准】面授培训费用1500元/人（含教材费、资料费、考试费、证书费）。
如果企业需要，可以安排老师到企业现场培训，同时视取证人数多少培训费用从优。
【培训流程】报名-培训-考试- 颁发证书，培训时间3天；
【培训时间】每月一次，额满开班
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广州方普企业管理顾问有限公司 高级咨询师
精益六西格玛管理黑带大师MBB
全面绩效考核管理专家 GOT—KPI
业务流程持续改善专家
中国质量协会会员
美国质量协会注册六西格玛黑带
中国质量协会注册六西格玛黑带
历任：
华谋咨询技术（深圳）有限公司 资深咨询师
富士康科技集团 产品项目经理，持续改善经理
深圳伟嘉电器（德资）有限公司 产品项目经理，品质总监
个人简介：
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）从事过产品设计开发管理，质量管理，精益六西格玛持续改善，绩效考核管理，精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩，提升了产品质量，消除大量浪费，节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。
研究和专长领域：
Ø 全面质量管理TQM
Ø 全面绩效考核管理 GOT-KPI
Ø 精益六西格玛管理
Ø 新产品开发管理IPD
Ø 年度经营计划管理
部分成功辅导企业（部分）：
u 国家能源集团山东国华投资有限公司
u 中国核能科学研究院
u 中国储备粮管理集团
u 海南南国食品有限公司
u 中国神华集团山东公司
u 佛山均林人防工程有限公司
u 江西正拓新能源科技股份
u 国电云南有限公司
u 富士康科技集团
u 福建盼盼食品有限公司
u 蒙牛乳业集团
u 广州华欣液压有限公司
u 湖南长沙卷烟厂
u 广州昊方汽车配件有限公司
u 浙江索普实业
u 贵州黎阳动力有限公司
u 深圳通话森林家具有限公司
u 佛山长能包装实业有限公司
u 东莞奥海科技股份有限公司
u 肇庆骏驰科技股份
u 深圳佳鑫一帆科技有限公司
u 山东国华时代投资发展有限公司
u 江苏中云智慧数码科技有限公司
u 深圳市中图仪器有限公司
u 福建晶安光电有限公司
u 甘肃滨河食品工业集团
u 佛山麦点食品有限公司
部分辅导成果展示 :
年份 | 项目名 | 项目成果 |
20１6年 | 佛山某设备制造公司 精益生产管理项目 | 减员23人，直通率由68%提升到86%，盘活仓库呆滞资金360万元 ，一年为企业创造价值超过900万元，为企业建立精益质量管理体系，培养了六西格玛黑带10名，绿带21名 |
2017年 | 浙江某休闲家居企业 绩效考核管理项目 | 平均交期由37天缩短到29天，导入绩效考核后人均产值提升15%，帮助企业建立绩效考核体系和持续改善体系。 |
2018年 | 山东某海上装备制造企业 新产品设计开发管理项目 | 理清新产品研发流程，新产品开发周期缩短20%，开发成本降低30%，建立起科学完整的新产品开发管理体系、流程、和表单。培养了项目管理经理5名。 |
主要讲授课程：
u 《全面质量管理TQM》课程
u 《精益六西格玛管理》黑带和绿带课程
u 《全面绩效考核管理GOT-KPI》课程
u 《年度经营计划与执行》课程
u 《新产品设计开发管理IPD》
u 《实验设计DOE》
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