广州SSBB六西格玛黑带课程背景

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。本次培训按照六西格玛黑带注册考试大纲设计，适用于想在较短时间内系统掌握六西格玛方法论和准备参加中国质量协会注册六西格玛黑带考试学员。参加本次培训可以快速建立六西格玛的知识体系框架，在保障参加六西格玛黑带注册考试通过率的同时达到企业降本增效的目的。

广州SSBB六西格玛黑带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人员。。

广州SSBB六西格玛黑带课程特色

1、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练分享经验和知识。

2、结果导向：按时培训和完成作业，承诺90%的考试通过率；

3、模拟测验：试题讲解，试题模拟测验紧扣考试大纲，实时问题解答；

4、实战出发：可以协助学员进行后期的项目注册

广州SSBB六西格玛黑带课程收益

1、证明与六西格玛管理相关的专业能力及水平 ；

2、获得更好的专业发展机会，解决问题的能力；

3、得到权威专业机构和社会的认可 ；

4、拥有令人尊重的专业水准

广州SSBB六西格玛黑带培训大纲

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M 阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：DOE 实验设计介绍

第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A 阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC 统计过程控制理论

第二十二讲：I 阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC 统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据 SPC

第三十讲：计数型数据 SPC

第三十一讲：CP K 过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题

广州SSBB六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

六西格玛的核心理念

(1)高层领导的作用。组织的高层领导应当具有远见卓识,确立面向未来的愿景和价值观并与员工沟通,营造组织文化,引领组织追求零缺陷、追求卓越六西格玛管理是一项自上而下的管理活动,高层领导的支持和参与程度直接决定六西格玛管理实施的成败。

(2)顾客驱动与顾客满意。顾客驱动与顾客满意是六西格玛管理最基本的价值观,也是现代组织管理理论和实践的基本原则。组织依存于顾客,获得高水平的顾客满意度和忠诚度是组织所追求的主要目标。然而,顾客只有在其需求和期望得到充分理解并获得满足后,才会感到满意并体现忠诚。

(3)组织和员工的学习。六西格玛管理能够有效地推进组织和个人的学习,是构建学习型组织的有效方式。六西格玛管理强调学以致用,将系统的培训体系和六西格玛改进项目结合起来,将个人学习、绩效改进和组织学习有效融合。组织通过六西格玛项目将学习活动和成果植根于组织的业务过程改进。六西格玛项目成果的共享平台进一步促进了六西格玛知识在组织内的传播和渗透。

(4)基于数据和事实的管理。基于数据和事实的管理是现代管理与传统经验管理的分水岭。

越来越多的组织开始重视信息系统建设和知识管理,但所做的许多经营决策仍然基于感觉和经验。六西格玛管理把基于数据和事实的管理的理念和实践提到一个更高的层次。

(5)无边界合作与突破性过程改进。六西格玛管理提倡通过无边界合作建立跨职能跨层级乃至跨组织的项目团队,实现突破性过程改进。

六西格玛管理建立在无边界沟通和合作的基础之上,能够构建和营造出一种真正支持团队合作的管理结构和环境。联结这种无边界合作的纽带就是那些有着强烈使命感的黑带。要想获得成功,就必须由黑带率领其团队打破沟通壁垒,通过无边界合作完成六西格玛项目。

(6)注重结果和价值创造。六西格玛管理注重结果,包括顾客满意度成果、财务成果、人力资源成果、业务过程指标改进成果、供应链绩效改进成果和组织文化与管理变革成果。

广州SSBB六西格玛黑带培训事项

培训时间

2025年2月15 - 19日，培训5天，am9:00-12:00， pm13:30-16:30。

培训费用

共8500元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。

培训地点

广州市天河区中山大道西238号

证书颁发

学员成功完成本课程后，可获得方普管理颁发的六西格玛黑带证书。

注：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书，费用为1800元/人。