佛山SSBB六西格玛黑带课程背景

为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，六西格玛黑带实战课程运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

佛山SSBB六西格玛黑带课程目标

1、系统掌握六西格玛的概念,正确理解六西格玛价值、流程。

2、掌握六西格玛的方法和工具及注意事项

3、消除管理中的误区,如何让六西格到项目落地,让中国企来能实战中运用六西格玛

4、掌握DMAIC方法论和统计工具的具体使用方法

5、 灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB等工具；

佛山SSBB六西格玛黑带参加对象

主管质量的副总经理、质量总监、精益六西格玛管理黑带、精益六西格玛管理绿带、改进工程师、项目经理、部门经理等工程、技术与管理人员

佛山SSBB六西格玛黑带培训大纲

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M 阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：DOE 实验设计介绍

第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A 阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC 统计过程控制理论

第二十二讲：I 阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC 统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据 SPC

第三十讲：计数型数据 SPC

第三十一讲：CP K 过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题

佛山SSBB六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

六西格玛:作为战略绩效改进的方法

六西格玛具有双重战略意义,既是一种企业战略,也是一种战略绩效改进方法。

如果将六西格玛作为一种战略是推行六西格玛管理最有吸引力的选择,那么,将六西格玛作为一种战略绩效改进方法,将六西格玛项目与组织目标密切联系,则是推行六西格玛管理所必需的。

六西格玛项目与组织目标的连接,意味着六西格玛项目来源于组织的关键绩效指标系统,以确保六西格玛能够支持企业战略的实现。通过关键绩效分析、评审,可以识别六西格玛的改进机会,以战略目标和关键绩效指标驱动六西格玛的实施。

关键绩效评审是在战略实施过程中,高层领导掌控公司战略实施和运作状况,寻求改进决策点的重要手段:基于对绩效的分析和预测,评审组织的绩效和应变能力,包括组织的成就、与竞争对手和标杆绩效的比较以及长短期目标的进展,明确组织的竞争地位,确定改进关键业务的优先次序,并识别创新的机会。可以从以下四个方面进行评审:

(1)评审组织绩效的当前水平;

(2)评审组织绩效的趋势:

(3)对比竞争绩效和标杆绩效:

(4)评审绩效结果是否达到关键的绩效要求。

一般地,六西格玛管理应着重解决那些与公司战略相关的重要而复杂的、需要突破性改进的难题,而那些员工身边存在的一般性问题,可以通过QCC等方法加以解决。

佛山SSBB六西格玛黑带课程安排

▪ 2025年2月15 - 19日，培训5天。

▪ 佛山市南海区海五路6号城智大厦四层

▪ 8500元/人，费用包含培训费、教材费、证书费。

▪ 培训合格者颁发六西格玛黑带证书

▪ 参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书，费用为1800元/人。

我们的优势

▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验，提供有效的培训及发展整体解决方案；

▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务；

▪ 我们会帮助组织培养人才，以实现组织的可持续发展。