佛山精益六西格玛绿带课程背景

六西格玛是一种由沟通、培训、领导艺术、团队合作、度量和以顾客为中心等价值观驱动的变革方法,旨在提高企业竞争力和变革企业文化。

传统的六西格玛被广泛地运用于改进产品的质量,尤其适用于生产制造业,是以降低缺陷和减少变异为核心的。而新六西格玛是一个领导力管理程序,是关于总体业务改进的方法,它解决了管理人员所面临的两难问题:一方面,要通过快速的业务改进项目达到短期的财务目标;另一方面,要在关键人才和核心流程方面为未来的发展积蓄能力。

佛山精益六西格玛绿带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

佛山精益六西格玛绿带学习目标

1、熟悉质量、效率、成本对于企业的含意；

2、熟悉精益思想和六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；

3、熟悉精益六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；

4、理解精益六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；

6、掌握精益思想及方法在改进过程中的运用，包括：八大浪费、ECRS改善法、程序分析法、价值流图（VSM）、快速换型（SMED）等；

7、能够独立带领团队实施项目改善。

佛山精益六西格玛绿带课程内容节选

六西格玛项目选择流程

六西格玛项目选择流程,也就是通过分析确定六西格玛项目的过程。一般来说,六西格玛项目选择流程遵循以下步骤:

步骤一:确定项目的大方向Y。确定项目的大方向是非常重要的步骤,一般来说,可从以下几个方面选择项目的大方向:

(1)战略实施的关键点。

(2)企业经营目标及重点。

(3)顾客关注或投诉的热点。

(4)困扰企业质量、成本、周期的难点。

(5)财务效益的增长点。

(6)与竞争对手比较的薄弱点。

步骤三:针对选定的需要改进的y,明确顾客关注的关键质量特性(CTQ)。

在选定了项目y以后,有时还不能直接确定y为改进项目。因为前面已经说过,六西格玛的价值观之一是以顾客为中心,因此需要针对y去倾听“顾客的声音”,调查并了解顾客对y的需要,从而确定顾客最关心的CTQ。

步骤四:根据CTQ确定项目课题。通过前面三个步骤,已经明确了项目的改进点y和在改进点y顾客最关心或最关注的是什么特性,在此基础上最终确定项目课题。

佛山精益六西格玛绿带课程安排

▪ 2023年10月25-29日，培训5天。

▪ 佛山市南海区海五路6号城智大厦四层

▪ 7500元/人，费用包含培训费、教材费、证书费。

▪ 单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

▪ 培训合格者颁发六西格玛绿带证书

▪ 参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书，费用为1600元/人。

佛山精益六西格玛绿带我们的优势

▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验，提供有效的培训及发展整体解决方案；

▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务；

▪ 我们会帮助组织培养人才，以实现组织的可持续发展。