廊坊六西格玛绿带培训简述

六西格玛绿带是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

六西格玛绿带是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。

廊坊六西格玛绿带课程目标

◇掌握精益六西格玛绿带知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力

◇协助突破精益六西格玛绿带项目执行过程中的瓶颈，培养绿带项目的实战能力

◇推动精益六西格玛项目的改进活动，协助各部门领导降低管理运营成本和浪费

◇塑造精益六西格玛的管理主文化，唤醒全员工内心中的精益六西格玛思想意识

◇建立精益六西格玛信息体系的平台技术，推动精益六西格玛的系统化运营发展

◇掌握精益六西格玛管理系统的实施流程和关键要点，提升精益六西格玛的效能

◇精准设立精益六西格玛的项目运营机制和制度，提升全员精益六西格玛的参与

◇全面树立超群的精益六西格玛的管理思想，推动企业精益六西格玛人才的发展

廊坊六西格玛绿带参加对象

本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发经理、工艺经理、生产经理、物流与采购经理等。

廊坊六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

廊坊六西格玛绿带培训大纲节选

以下是部分摘要

试验设计的策划与安排

一般来说,试验要进行好几轮,一般采用下面几个步骤。

1.用部分因子设计进行因子的筛选

最开始,情况不很清楚,考虑到影响响应变量的因子个数可能较多(如5个以上),这时应在较大的试验范围内,先进行因子的筛选,通常应使用部分因子试验设计法,这样获得的结果可能较为粗糙,但试验次数可以大大减少,只要达到筛选的目的即可。

2.用全因子试验设计法对因子效应和交互作用进行全面分析当因子的个数被筛选到小于或等于5个后,可以在稍小范围内进行全因子试验设计以获得全部因子效应和交互作用的准确信息,并通过中心点上的试验结果判定模型是否存在曲性,最优结果是否在试验区域内,如果不在试验区域,如何确定最速上升方向来寻找覆盖最优解的试验区域。本绿带教材中将详细介绍全因子试验设计的安排及分析方法。

3.用响应曲面设计方法确定回归关系并求出最优设置当因子个数较少且响应输出与影响因素之间的关系可能存在曲性时,就有条件采用响应曲面设计分析方法,在包含最优点的一个较小区域内,对响应变量拟合一个二次方程,从而可以得到试验区域内的最优点。

以上所说的当然是典型的步骤,在实际工作中,可能跳过某个环节,也可能在某个步骤上反复进行好几次。总之,要不断地筛选因子,不断调整试验的范围和因子水平的选择,经过几轮试验后才能最终达到试验的总目标。

廊坊六西格玛绿带培训安排

课程费用：￥7500 元

课程类型：六西格玛绿带现场培训

培训天数：5天

授课时间：2023年11月22 - 26日

授课地点：河北廊坊

线上培训：单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

特别说明：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书，费用为1600元/人。