保定六西格玛绿带培训背景

六西格玛管理是一套系统的业务改进方法，它主要通过有组织、有计划地实施六西格玛项目，优化业务流程，提高质量和效益，提升企业的管理水平。它是成功企业管理经验的结晶，更是企业实现管理现代化的重要途径。

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。培训一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键的作用。

保定六西格玛绿带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

保定六西格玛绿带学习目标

1、熟悉质量、效率、成本对于企业的含意；

2、熟悉精益思想和六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；

3、熟悉精益六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；

4、理解精益六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；

6、掌握精益思想及方法在改进过程中的运用，包括：八大浪费、ECRS改善法、程序分析法、价值流图（VSM）、快速换型（SMED）等；

7、能够独立带领团队实施项目改善。

保定六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

保定六西格玛绿带课程内容节选

以下是部分摘要

确定项目测量指标

1.关键质量特性的树图展开

构建CTQ树图的步骤如下:

(1)识别顾客。

(2)识别顾客要求。

(3)识别第一层顾客要求。

(4)逐层细化到适当的层次。

(5)确认这些要求,以确保CTQ树图反映顾客要求。

2.建立测量指标

在CTQ图展开的基础上,团队需要针对项目关注的CTQ选择适当的测量指标,以便建立测量、确定标准、定义缺陷。可以按下述步骤选择出适用的Y的测量指标:

(1)测量指标的选择。在界定阶段,团队确认了DMAIC项目要解决的主要问题,以及关键的顾客要求。这时要根据测量来获得对问题严重程度及出现频率的了解,以及对于顾客要求的达成程度的评判。在选择测量指标时应注意测量指标对问题分析的价值,以及收集数据的可行性和难易程度。

(2)用cTQ图来确认测量。通过ctQ图展开,Y 测量会进一步明确。可以通过CTQ树图进一步明确项目的测量。

(3)测量指标的细化及测量评估。更加详细的测量以及数据收集方法的确定,对整个项目的实施会非常有帮助。但是,在项目界定阶段,关于测量指标的选择在比较高阶的层面上展开即可。更加详细的测量以及数据收集的方法,将在测量阶段展开,这里不再赘述。

保定六西格玛绿带培训须知

收费标准：六西格玛绿带线下培训人民币7500元/人(含培训费、教材费、证书费等)

开课时间：2023年11月22 - 26日

培训地点：河北保定

特别说明：单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

其他说明：

1、所有课程需达到最低保障人数方可开课。

2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务，欢迎垂询详情。

3、具体任课讲师以当天安排为准。

4、常年招生，具体事宜留意课程通知函指引。