湖州六西格玛绿带培训描述

6sigma绿带活动改进模式与项目管理与的合并应用，可谓强强联合，使企业在流程优化上，精细化管理上能实现珠联璧合，大幅度提高企业管理效率。

培训以6sigma绿带管理体系进行设计，帮助学员学会如何用6sigma绿带思维描述问题、测量问题、分析问题和改善问题的具体方法，以便能快速帮助团队解决问题。

湖州六西格玛绿带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

湖州六西格玛绿带学习目标

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

湖州六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

湖州六西格玛绿带课程内容节选

以下是部分摘要

质量成本和不良质量成本

1、质量成本概念的演进。传统的质量成本由以下四部分构成:

（1)预防成本,指为了预防故障所支付的费用。一般包括质量策划费用、过程控制费用、顾客调查费用、产品设计评审和鉴定费用、体系研究和管理费用、供应商评价费用、培训费用以及其他预防费用。

（2)鉴定成本,指为评定质量要求是否被满足而进行试验、检验和检查所支付的费用。一般包括检验和试验费用、计量服务费用、质量审核费用以及其他鉴定费用。

（3)内部故障(损失)成本,指产品在交付前,不能满足质量要求所造成的损失。一般包括报废损失、返工返修损失、降级损失、停工损失、质量事故处理费用、纠正措施费用以及其他内部故障费用。

（4)外部故障(损失)成本,指产品在交付后,不能满足质量要求所造成的损失。一般包括产品售后服务及保修费用、顾客投诉处理费用、产品责任费用等外部故障费用。

传统的质量成本在故障成本方面的收集范围过窄,而且忽视了三个方面的“隐藏成本”:一是工作和过程质量(特别是非生产过程的工作和过程质量)故障损失;

2、符合性成本、非符合性成本与不良质量成本。质量成本根据其性质又可分为符合性成本(cost of conformity)和非符合性成本(cost of unconformity)。符合性成本是指在现行过程无故障情况下完成所有顾客需求所支付的费用;非符合性成本是指由于现行过程的故障而造成的损失。符合性成本包括预防成本和鉴定成本(预先检验预防部分);非符合性成本包括鉴定成本(查明故障原因部分)和故障成本(内部十外部)。

湖州六西格玛绿带课程事项

>培训地址为浙江湖州；

>该培训项目共培训5天，2023年11月22 - 26日；

>培训费用RMB 7500元/人，含教材、资料、培训、证书；

>单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。