湖州六西格玛绿带课程简介

本课程内容中会覆盖六西格玛绿带思维模型、数据统计分析常用工具、逻辑分析、流程优化、防呆设计、标准化管理等问题分析方法，以协助学员提高问题解决能力和实际管理能力。

本课程结合传统汽车、新能源汽车及零部件行业特点进行案例设计与讲解，可以帮助学员快速掌握六西格玛绿带改善活动需要掌握的相关技能。

湖州六西格玛绿带课程目标

◇掌握精益六西格玛绿带知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力

◇协助突破精益六西格玛绿带项目执行过程中的瓶颈，培养绿带项目的实战能力

◇推动精益六西格玛项目的改进活动，协助各部门领导降低管理运营成本和浪费

◇塑造精益六西格玛的管理主文化，唤醒全员工内心中的精益六西格玛思想意识

◇建立精益六西格玛信息体系的平台技术，推动精益六西格玛的系统化运营发展

◇掌握精益六西格玛管理系统的实施流程和关键要点，提升精益六西格玛的效能

◇精准设立精益六西格玛的项目运营机制和制度，提升全员精益六西格玛的参与

◇全面树立超群的精益六西格玛的管理思想，推动企业精益六西格玛人才的发展

湖州六西格玛绿带参加对象

本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发经理、工艺经理、生产经理、物流与采购经理等。

湖州六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

湖州六西格玛绿带培训大纲节选

以下是部分摘要

六西格玛项目风险与分析

一般说来,六西格玛项目不会完全按照预期的那样顺利进行,一些意外情况的发生会给项目带来很大的影响,甚至会导致项目的失败。这就需要提前识别风险并有效管理风险。因此,需要对项目进行风险分析并在此基础上制定风险管理计划。

风险管理计划的制定可以参照风险识别、风险评估、风险管理三个步骤完成。

(1)风险识别。一般地,项目风险来源于两个方面:一是项目本身;二是项目外部,如企业战略的调整、行业政策的变化等。团队可以运用头脑风暴法从以上两个方面去识别项目风险。

(2)风险评估。团队对于已经识别的风险进行评估,评估每项风险对项目威胁的大小,针对可能对项目造成较大威胁的风险制定预防及应急计划,进行风险管理。一般对风险的评估从三个方面进行:风险发生后果的严重性、风险发生的概率、及时发现风险的难易程度。

总体威胁决定风险管理的优先顺序。对于总体威胁中等及总体威胁大的,要制定风险预防计划。

(3)风险管理。主要从三个方面来考虑制定风险预防计划,包括预防措施、应急措施、风险发生的临界定义,最好指定一名风险负责人。

湖州六西格玛绿带培训安排

培训时间

2023年11月22 - 26日

上课时间

上午9：00 - 12：00，下午13：30 - 16：30。

培训地点

浙江湖州

培训师资

由资深培训师担任授课教师

培训费用

RMB 7500元/人。

以上费用含资料费、证书费、培训费。

报名方式

各组织接到培训通知后，有意参加培训的人员请向在线客服索取报名表并填写回发。根据培训场地情况，每期培训班限额报名，出现满员情况则以报名时间先后顺序为准。

注1：单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

注2：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书，费用为1600元/人。