宜春六西格玛绿带培训描述

六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期,是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承和新发展。20多年来,六西格玛已经走过了很长的发展路程。作为一种减少缺陷的方法,它在实践中得到了不断的充实和发展,六西格玛不再仅仅是一种质量改进方法,而是已经发展成为可以使企业保持持续改进、增强综合领导能力、不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。

宜春六西格玛绿带课程目标

透过5天的课程培训，使企业和学员：

1.掌握六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；

2.掌握六西格玛中的常用和重要的工具和方法；

3.掌握了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；

4.掌握了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；

5.掌握认识到采用六西格玛的必要性和可行性。

宜春六西格玛绿带参加对象

各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员

宜春六西格玛绿带培训模式

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

宜春六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

宜春六西格玛绿带课程大纲节选

以下是部分摘要

目视管理

目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。目视管理是一种以公开化和视觉现实为特征的管理方式,也可称为“看得见的管理”、“可视化管理”。

目视管理的内容与形式如下:

(1)生产任务、工作任务和完成情况要公开化和图表化。

(2)与现场、办公室密切相关的规章制度和工作标准、时间标准要公之于众。与

(3)以清晰、标准化的视觉显示信息落实定置管理。

(4)要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号。

(5)现场、办公室的各种物品的码放和运送要标准化。

(6)统一规定现场人员着装,实行挂牌制度。

(7)现场、办公室的各种色彩运用要实现标准化,有利于人的身心健康,现场的色彩也要标准化。

目视管理的基本要求如下:

(1)统一:目视管理要实现标准化。

(2)简明:各种显示信号应易看懂,一目了然,简单明确。

(3)醒目:各种视觉显示信号要清晰、位置适宜。

(4)实用:少花钱、多办事、讲求实效。

(5)严格:严格遵守和执行各种规定。

总之,目视管理是一种有效的管理方法,形象直观,有利于信息交流,识别异常情况,提高工作效率,有利于现场人员互相监督,发挥激励作用,产生良好的生理和心理效应。

宜春六西格玛绿带线下培训报名须知

开课时间：2023年11月22-26日

培训地点：江西宜春

培训费用：￥7500元/人，含了培训费、教材费及证书费（注：单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。）

报名方式：联系在线客服，填写报名表。

付款方式：微信、支付宝、银行对公转账。

特别说明：小班授课，名额有限，报名从速。