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【公司简介】
方普管理成立于2012年，总部位于广州，在深圳、东莞、珠海、武汉、 成都、长沙、重庆和杭州设有办事处或培训点，是一家致力于大中小型企 业标准化体系创新服务的管理顾问公司。方普管理凭借严谨科学的改善与 创新方法论，结合跨行业、多领域的丰富培训及咨询经验，还为企业提供 生产管理、质量管理、品质改善、流程优化及通用管理等多个核心领域的 培训及咨询服务方案。 方普管理师资团队由不同行业的资深顾问和来自财富500强企业管理人 员组成，服务领域包括不限于汽车、五金、制药、电力、食品、机械、电 子、服装、零售等行业。 方普管理是国内认证、咨询、培训一体化标准服务创新领导品牌之一， 坚持品质与诚信的行业基准。方普管理拥有前瞻性服务视野，选择方普管 理，可以使您的流程更加精益求精、人员更加专业高效、客户关系更加持 久稳定，从而赢得更多利润和竞争优势。选择方普管理，将引领您的企业 走进发展的更高层面。 2 经营方针 PART1 经营目标： 为全国10000家中小型企业打造可信赖的ISO标准化及通用管理平台。 管理思想： 我们的管理思想和理论基础是创新性的定制化管理模式，通过组织能力的提升使 我们的企业经营与客户的利益诉求更匹配。在服务过程中，创造系统化、多层次 和开闭环式的咨询诊断方法，针对企业实际管理问题设计极具实效的、可实施落 地的方案。 经营理念： 企业的基业长青一方面依靠客户的长期支持，另一方面靠选拔、培育和激励各层 员工，充分发挥其潜能和协力完成好既定的战略；我们的经营理念是：客户第一， 员工第二，公司第三。
【课程介绍】
无论是出于国际消费者对化妆品质量的关注，还是所谓的国际化妆品贸易壁垒，化妆品生产企业只有通过取得权威的ISO22716/GMPC认证证书，才能符合美国、欧盟等国家和地区的要求。
GMPC 为“化妆品生产良好操作规范”，该规范是一个与化妆品生产企业有关的质量管理体系，整套体系以预防化妆品生产过程中出现的生物，物理及化学污染为主，提供稳定质量的管理组织以及实施时的标准要求；又从生产人员卫生、硬件设施和质量管理等方面入手，以剔除和防止质量方面的缺陷。www.iso1978.com
源于GMPC而更加系统化的ISO22716，通过国际标准化组织ISO的整理，将化妆品良好操作规范与ISO 9001质量管理体系诸原则进行完美结合，它规范了化妆品制造商的管理要求；硬件要求（厂房、生产场所、设备等），材料的采购和使用及产品制造过程的卫生与品质控制、人员卫生管理、产品检验、质量异常的处置及产品投诉与召回等内容。并已逐渐成为化妆品企业产品顺利走向国际市场的“通行证”。
【课程大纲】
一、GMPC+ISO22716 的起源与发展、益处；
二、《化妆品生产许可检查要点》的背景及大概章节内容；
三、回顾近期国际化妆品新闻及国内飞行检查状况；
四、《化妆品生产许可检查要点》条款解读与案例分析；
五、近期FDA”飞行检查”不符合项解析及解决方案；
六、GMPC+ISO22716 条款与术语解析:人员、 厂房、设备、 生产、投诉、 召回等；
七、化妆品生产企业体系导入案例分析及常见问题；
八、GMPC和ISO22716 内部审核策划 、 执行 、 技巧、内审检查表制定、内审报告的编写等；
九、案例分享（按照学员实际需求情况调整）；
十、考试。（要求：综合评分70分以上）
【颁发证书】
考试合格者颁发全球认证机构认可的ISO22716/GMPC化妆品国际质量体系内部审核员资格证书，证书认证认可，联网查询，国际通用。
【化妆品内审员书】 完成本培训的学员可获得方普管理颁发的GMPC/ISO22716化妆品生产良好操作规范内审员书，网站注册、全国通用。
【收费标准】2000元/人，含培训费、教材费、内审员费及税费、食宿自理。 特别说明：凡报名参加现场班的学员，一律赠送相同主题的网络课程。 单"GMPC化妆品良好生产规范内审员"网络课程收费标准：1000元/人。
【培训时间及地址】 培训时间：12课时，共2天
培训地点：电询 其他： 1、 所有课程需达到低保障人数方可开课。 2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务，欢迎垂询详情。 3、具体任课讲师以当天安排为准。 4、常年招生，具体事宜留意课程通知函指引。
ISO认证、咨询辅导或培训课程，请咨询在线客服或致电400-886-2040，我们将转接至相关主办单位跟进办理！
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【工作经历及能力】
Ø 12年的企业管理实际工作经验，对港资企业、台资企业、日资企业的管理模式了如指掌；
Ø 七年的专职体系管理工作经验，对IATF16949：2016、ISO9001：2015、ISO14001:2015、ISO22000、ISO13485:2016、ISO45001、SA8000、QC080000诸多体系都有实际操作指导及培训的能力；
Ø 对企业的精益生产管理、流程再造、PMC管理、ERP系统运用培训、人力资源管理之六大模块、现场七大浪费、消防安全及公共设施安全、安全生产、优秀主管和班组长管理、质量管理、8S现场管理与体系的关联性、QC七大手法、执行力等项目有丰富的执行与指导能力，并在多家企业中进行了很好的辅导和实施，并有良好的效果；
Ø 十多年的实际企业管理经验，近几年的讲台生涯，结合现时的企业常见问题，而进行相关的指导并解决，如企业的招聘难、90后的员工流失率问题、针对80后和90后的职业规划课程等的培训经验。
Ø 针对现时经济状况企业因如何去应对的方向及如何去应对高劳动力成本、原物料价格上涨、其它成本的上涨如何制定相关因应措施等，能切实解决企业的诸多困惑及难题，让企业能在今后的经济持续低迷中持续发展。
【授课风格】
Ø 讲课风趣，能合理控场，在课程上能深入浅出地进行剖析，容易接受其理论；
Ø 扎实的理论与实践经验，系统化的课程设计，互动及体验式的授课模式；
Ø 可根据客户的不同具体要求进行设计课程与诊断，编排合理的课程，提供专业化、系统化的解决方案。
【辅导/培训履历】
部分代表客户
东莞诺华家具制造有限公司 深圳民达盛五金塑胶电镀厂
宜安（香港）铝制品公司 时兴广告工程（东莞）有限公司
东莞天平五金弹簧制造公司 东莞誉汇膳食管理服务有限公司
东莞鸿峻食品有限公司 广东龙香食品有限公司
东莞中立餐点供应有限公司 东莞天龙阿克达塑胶制品有限公司
新华柏纸品（东莞）有限公司 东莞市虎门德海实业有限公司
深圳旭联电子厂 纬思东电子（番禺）有限公司
东莞市凯邦彩印有限公司 广州新塘浩诚塑料包装厂
能辉模具（深圳）有限公司 东莞市锦华五塑胶有限公司
钟晖淞（香港）有限公司 东莞欣宝仪器有限公司
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