长春六西格玛黑带课程介绍

六西格玛管理作为具有突破性改进和创新作用的管理模式，受到越来越多组织的关注和应用。六西格玛黑带是团队持续改进和创新的重要推动者，负责六西格玛项目的选择和实施，在六西格玛推进过程中发挥着至关重要的作用。为满足广大组织推进六西格玛管理工作的需要，提升专业人员的知识和技能，广州方普管理为此开设课程。

长春六西格玛黑带培训目标

通过培训，使学员能够掌握六西格玛管理的基本理念、推进流程和项目实施步骤，了解六西格玛管理的各类项目选择和数据分析的方法，掌握DMAIC方法，能够进行六西格玛黑带项目的选择、实施。

长春六西格玛黑带培训对象

各类组织负责六西格玛管理推进的人员；六西格玛绿带等项目团队成员；有意参加六西格玛黑带考试的人员；拟参加精益六西格玛项目发表赛的主要项目成员；拟申报优秀六西格玛项目的负责人；质量经理及其他质量改进项目参与人员。

长春六西格玛黑带培训大纲

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M 阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：DOE 实验设计介绍

第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A 阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC 统计过程控制理论

第二十二讲：I 阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC 统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据 SPC

第三十讲：计数型数据 SPC

第三十一讲：CP K 过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题

长春六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

项目跟踪和监控

1.项目跟踪和监控原则

在项目开始阶段,团队往往会投入较多的时间、精力来界定项目,编制项目立项表和计划。一旦项目立项表和计划被批准,就需要采取一系列措施,应用甘特图和网络计划技术等跟踪、监督和控制项目的实施状况,包括监测项目进程,预测、发现并解决问题以及更新计划,以使项目恢复正常运作。

项目监控的目的是使项目在预算内按时完成。在项目进行过程中,肯定会出现与计划不一致的情况,对此,团队需要快速识别问题,解决问题,尽快地使项目恢复正常。

2.项目监控工具和方法

(1)项目柔性分析。项目监控的目的是使项目在预算内按时完成。但事实上,在规定的时间和预算内完成预定任务的项目并不多。这样,项目控制就涉及项目的调整问题。是调整项目的时间、预算还是工作范围?为了使项目得到有效控制,建议在制定项目计划时,对项目柔性进行分析,根据分析结果有针对性地调整项目。

(2)风险管理计划。项目不可能完全按照预期的那样顺利进行,一些意外情况的发生会给项目带来很大的影响,甚至会导致项目失败。这就要求提前识别风险并有效管理风险。因为团队无法预测未来,所以最好的做法就是在制定项目计划时,以已知信息为基础制定风险管理计划。风险管理计划的制定可以按照风险识别、风险评估、风险管理三个步骤完成。

(3)建立阶段或里程碑汇报制度。建立DMAIC五个阶段的项目进展汇报机制,根据项目计划工作表,通过对各阶段目标达成情况的回顾和评估,使问题在过程中被发现,及时调整资源和计划,保证项目目标的达成,这是所有组织的惯常做法,也是最有效的项目监控措施。

长春六西格玛黑带培训事项

培训费用

RMB 8500元/人，含了培训费用、教材费、培训证书费及税费。

培训时间

2024年1月17 - 21日，培训5天，共30课时。

培训地址

长春市南关区东岭南街939号