沈阳六西格玛黑带课程背景

六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。

沈阳六西格玛黑带适合人群

企业中从事品质、工程、生产、设计和研发工作之人士及管理人员。

沈阳六西格玛黑带课程收益

a)全方位了解企业的管理体系

b)全新的视角和高度解析企业管理的方式

c)培养自己分析复杂问题，复杂数据的能力

d)帮助企业建立长期有效的发展（包括自我发展的）体系

e)通过科学的统计方法来实际解决企业中的各种疑难杂症

f)学会科学的流程评价方式和改进方法

沈阳六西格玛黑带课程大纲

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M 阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：DOE 实验设计介绍

第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A 阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC 统计过程控制理论

第二十二讲：I 阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC 统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据 SPC

第三十讲：计数型数据 SPC

第三十一讲：CP K 过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题

沈阳六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

六西格玛项目总结

1.项目总结报告的编写

为交流和认可成果,推进六西格玛项目持续开展,项目团队应基于项目立项表和项目文档,对活动记录进行整理归纳,撰写成果报告书,要求文字精练,条理清楚,尽量选用图表表示。一般可包括以下内容:

(1)前言。

(2)界定。项目背景、项目目标、项目计划、项目团队、流程分析等

(3)测量。过程输出绩效的测量、过程因素分析、过程因素测量、测量系统分析等。

(4)分析。潜在失效模式与效应分析、关键过程因素与输出绩效的回归和相关分析、假设检验、方差分析等

(5)改进。试验设计、解决方案的确定和实施等。

(6)控制。改进效果验证、收益评估(硬的和软的)、控制图与过程能力分析、标准化等。

(7)经验教训、遗留问题和下一步打算等。

2.项目总结报告的审核

项目总结报告应报请业务负责人、财务主管、资深黑带(MBB)和倡导者审核。业务负责人从过程的角度核实项目过程及效果的真实性;财务主管核实项目财务收益的计算方法和结果;资深黑带对项目全过程进行全面核实;而倡导者则更多地从公司文化和战略的宏观视角审核六西格玛项目的成果。

3.项目移交

在项目成果得到审核确认后,项目团队应将之移交给过程所有部门或区域,由后者对项目成果进行日常监测和控制。同时,做好项目文档的最终归档(移交给公司档案管理部门或六西格玛管理归口部门)。

沈阳六西格玛黑带线下培训报名须知

开课时间：2024年1月17-21日

培训地点：沈阳市大东区东顺城街11号

培训费用：￥8500元/人，含了培训费、教材费及证书费

报名方式：联系在线客服，填写报名表。

付款方式：微信、支付宝、银行对公转账。

特别说明：小班授课，名额有限，报名从速。