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泰州质量核心五大工具课程背景
五大核心工具包括产品质量先期策划和控制计划(APQP:Advanced Product Quality Pianning And Control Plan)、潜在失效模式及后果分析(FMEA:Potential Failure Mode And Effect Analysis)、生产件批准程序(PPAP:Production Part Approval Process)、统计过程控制(SPC:Statistical Process Control)和测量系统分析(MSA:Measurement Systems Analysis),企业熟练掌握和运用五大核心工具,可以很好的引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的早期识别,避免晚期更改,以低的成本、及时提供优质产品,有效地提高质量与可靠性。
为了满足企业需求,帮助企业更好的掌握和运用五大工具,提高企业生产效率,降低生产成本,方普管理承技术与资源优势,定期举办五大核心工具培训班,现将有关事宜通知如下:
泰州质量核心五大工具课程目标
理解五大工具的目的、原理、过程和方法;
掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;
具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。
泰州质量核心五大工具参加对象
各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员
泰州质量核心五大工具培训模式
培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
泰州质量核心五大工具授课教师
IATF认可的资深教师授课,具有丰富的教学经验及审核实践经验的专家授课。
泰州质量核心五大工具课程大纲
第一部分:APQP产品质量先期策划
1、APQP简介与基本原则
2、计划和确定项目
3、产品设计与开发
4、过程设计与开发
5、产品和过程确认
6、反馈、评定和纠正措施
第二部分:FMEA潜在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解与实施培训
2、PFMEA理解与实施培训大纲
第三部分:MSA测量系统分析
1、MSA的基本概念
2、计量型测量系统分析技术
3、计数型测量系统分析技术
第四部分:SPC统计过程控制
1、SPC概述
2、过程能力指标
3、控制图的原理
4、变量控制图
5、如何开始建立SPC
6、属性控制图
7、常用的分析工具
第五部分:PPAP生产件批准程序
1、PPAP简介与过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
以下是部分培训内容摘要:
图样和标准的更改
1)进行图样和标准的更改时,应保证所有的更改能及时传递到相关部门。
2)更改的控制:
①识别。
②控制。
③影响的评审。
④批准:更改经批准后才能实施。
⑤记录:应保持与设计和开发的更改相关的记录。
现行设计控制
现行设计控制是那些作为已完成的设计过程的一部分而执行的活动,将确保设计功能和可靠性要求得以实现。
有两类设计控制应予以考虑:
预防:消除(预防)失效的机理要因或失效模式的发生,或降低发生频度。
探测:在产品放行到生产前,通过评审、验证、试验等分析方法或物理方法识别出(探测出)失效的要因/机理或失效模式的存在。根据失效模式/失效原因被识别出的可能性,确定探测度(D)。
如果可能的话,更建议使用预防控制方法。发生频度与预防控制有关探测控制应象探测要因一样探测失效模式。
小组应考虑分析、试验、评价和其他活动以确保设计充分。
检出力
检出力指当过程发生异常时,控制图可以把这种异常检测出来的概率。
检出力是控制图的重要质量特性。
简单地说,检出力是将异常检测出来的概率。
检出力=1-β
影响检出力的因素有4个:
1)控制界限幅度。
2)均值偏移幅度。
3)标准偏差变动幅度。
4)样本大小。
其中样本大小这一因素可以由生产者和管理者决定。样本大时,检出力大检出灵敏;样本小时,检出力小,检出迟钝。
应用控制图时,应保证适宜的检出力。检出力过大,检出过于灵敏,容易虚发警报;检出力过小,检出过于迟钝,容易漏发警报。
泰州质量核心五大工具培训事宜
培训地点及时间
泰州市海陵区济川东路101号,2024年4月26-28日。
培训费用
线下培训2600元/人,含培训费、培训证书费、培训教材费,食宿费学员自理。
单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准:1000元/人。
报名方式
向在线课索取电子报名表并填写,开课前3天,我们将向学员发送培训确认函,以最终确定开班事宜。
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