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企业战略管理培训 人气:353

  • 开课时间: 2022-12-24
  • 课程分类: 相关培训
  • 结束时间: 2022-12-25
  • 授课老师:
  • 课时: 14课时
  • 课程评分:
  • 开课地点: 北京
  • 课程价格: ¥0/人
  • 价格说明:
  • 服务机构: 北京豪尔思科企业管理咨询有限公司

报名方式

服务热线:400-886-2040

电子邮箱:admin@21cniso.com

伍老师 叶老师

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课程介绍 相关课程

【课程周期】

2天

【课程提供】

培训教材

【培训对象】

企业高层领导人员

【课程目标】

熟悉和掌握战略管理的基本理论和基本方法,并通过案例分析熟练运用战略管理方法,并结合培训对象公司的具体情况展开初步的战略分析,得出企业战略的基本分析框架。

【课程大纲】

第一部分、导言:企业战略及战略管理为什么重要(2小时)
  1、游戏(20分钟)

  2、游戏中的战略思维和战略本能(10分钟)

  3、爱多惨败与可口可乐的“新可乐”的失败(15分钟)

  4、经济危机与行业风险(20分钟)

  5、战略及战略管理的定义、历史沿革与企业发展中的作用(30分钟)

  6、企业战略管理的十大流派及新思想(25分钟)

第二部分、战略分析的方法介绍(2小时)  

  1、游戏(25分钟)
  2、学员表现点评(15分钟)
  3、战略定位、市场定位的基本观念(15分钟)
  4、SWOT战略分析方法(10分钟)
  5、五力竞争模型的战略分析方法(10分钟)
  6、PEST战略分析方法(20分钟)
  7、初试牛刀:贵公司战略定位与五力竞争模型分析(25分钟)

第三部分、战略制定、战略实施与战略评价(3小时)
  1、学员游戏(30分钟)
  2、学员表现点评(15分钟)
  3、游戏中的战略目标与企业真实中的战略目标的确定(10分钟)
  4、战略展望与目标体系(15分钟)
  5、战略制定金字塔(15分钟)
  6、战略实施的框架与8大管理因素(25分钟)
  7、战略评价的指标体系与评价方法(35分钟)
  8、再试牛刀:贵公司战略制定基本框架分析(35分钟)

第四部分、XXXX通信公司战略案例分析(2小时)
  1、XXXX通信公司战略案例导读(45分钟)
  2、点评(45分钟)
  3、与贵公司的比较以及可能出现的失误(15分钟)
  4、小结与展望(15分钟)

第五部分、战略管理的前沿理论(2小时)
  1、学员游戏(25分钟)
  2、学员表现点评(10分钟)
  3、企业战略预警管理理论与方法(35分钟)
  4、五种基本的竞争战略(10分钟)
  5、价值链分析(10分钟)
  6、经济危机、兼并选择与战略风险(15分钟)
  7、三试牛刀:贵公司战略风险分析与组织结构设计建议(15分钟)

第六部分、战略管理的前沿方法(3小时)
  1、学员游戏(25分钟)
  2、学员表现点评(15分钟)
  3、战略地图(15分钟)
  4、从行业报告中看懂什么以及如何看到战略机会(15分钟)
  5、平衡记分卡的战略管理方法(55分钟)
  6、企业文化、领导与企业精神(30分钟)
  7、四试牛刀:建立贵公司的战略平衡记分卡(25分钟)

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全国服务热线:400-886-2040 | 伍老师(QQ:3543664362);叶老师(QQ:860236959)

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