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人力资源管理培训 人气:75

  • 开课时间: 2022-12-24
  • 课程分类: 相关培训
  • 结束时间: 2022-12-31
  • 授课老师:
  • 课时: 48课时
  • 课程评分:
  • 开课地点: 北京
  • 课程价格: ¥0/人
  • 价格说明:
  • 服务机构: 北京豪尔思科企业管理咨询有限公司

报名方式

服务热线:400-886-2040

电子邮箱:admin@21cniso.com

杨老师 叶老师

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课程介绍 相关课程

【课程周期】

8天
【课程提供】

培训教材
【培训时间】

请咨询在线客服
【培训地点】

北京市(具体地点报名后另行通知)
【培训对象】

企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
【课程目标】
◆了解人力资源战略规划的重要性;
◆学习人力资源战略规划的实际操作步骤;
◆ 掌握如何进行人力资源诊断及预测。
【培训方式】

讲授演练、案例剖析、小组讨论、精彩图片、短片观摩、意见交流、学习测验
【课程大纲】
核心课程内容:

员工甄选与录用模块

薪资福利设计与操作模块

绩效管理与考核模块

人员招聘管理
面试与甄选管理
聘任录用管理
人力资源流动

企业薪资福利工作主要内容 
工资系统设计的思路和方法 
建立员工工资系统和工资结构 
制定员工的工资标准  
制定管理员工的浮动工资
企业的薪资福利预算 
员工工资调整思想沟通工作 
员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点 
解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾 
现代企业员工福利工作的内容和管理办法

什么是绩效管理 
绩效管理的意义 
鉴别绩效管理效果的评价依据 
绩效管理的理论依据和发展趋势 
绩效管理的实施前提 
1.可操作的企业发展战略目标; 
2.组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的界定; 
3.内部客户和外部客户对所分析的岗位有清楚的要求; 
第四、岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述。 
     ◆第一讲 目标设计 
     ◆第二讲 过程监控 
     ◆第三讲 考核反馈 
     ◆第四讲 激励发展 

企业组织结构设计模块

企业组织结构的主要模式

人力资源管理模块

企业组织制度的形成及构成 
企业组织结构的设计

结构选择的相关因素 
组织结构演变趋势 
企业组织的变革 

一、员工招聘
二、员工培训
三、绩效评估

组织行为学模块



     组织是三个阶层的配合
     组织三阶层的主要特性
     变与不变的配合
     明言与不明言的拿控
     三阶层配合的预期效果
     :优秀的基层干部
     出色的中层主管
     卓越的高层经理




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