沈阳六西格玛黑带课程介绍

六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。

卓越的运营基于卓越的流程，六西格玛方法论关注实现显著财务结果、提升客户满意度、降低流程波动；如果恰当用于精心挑选的商业项目，这个方法论可以为您带来缺陷，过程浪费和不受控过程的减少。

黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。

沈阳六西格玛黑带课程目标

1、培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家；

2、掌握六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准、项目课题的描述方法；

3、掌握六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出；

4、掌握统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检验、回归分析等；

5、理解试验设计的建模优化思路及步骤、田口试验设计方法、稳健型设计、DFX等；

6、帮助学员系统复习并通过美国质量学会注册六西格玛黑带考试。

沈阳六西格玛黑带培训对象

企业董事长、总裁、总经理、质量总监、质量经理、生产经理、项目经理及直接参与六西格玛项目的质量/设计开发/制造工程师。

沈阳六西格玛黑带课程大纲

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M 阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：DOE 实验设计介绍

第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A 阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC 统计过程控制理论

第二十二讲：I 阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC 统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据 SPC

第三十讲：计数型数据 SPC

第三十一讲：CP K 过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题

沈阳六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

网络图

网络图(network planning)也称箭条图或矢线图,利用网络图进行计划安排和优化的方法称为网络计划技术,在我国也称为统筹法。网络图是把推进计划所必需的各项工作按时间顺序和从属关系用网络形式表示的一种矢线图。一项任务或工程可以分解为许多作业,这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约,网络图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来。通过网络图能找出影响工程进度的关键和非关键因素,从而进行统筹协调,合理地利用资源,提高效率与效益。

关键路径是网络图中一个极其重要的概念。关键路径又称主要矛盾线,其周期决定了整个作业进度的周期。关键路径上的延迟或提前,将直接导致整个项目总工期的拖延或提前。关键路径上的作业称关键作业。关键作业在时间上没有回旋的余地。因此,要缩短总工期,必须抓住关键路径上的薄弱环节,采取措施,挖掘潜力,以压缩工期。关键路径能使管理者对工程做到心中有数、明确重点。

构造网络图时应遵循下列规则:

(1)规则1:网络图中每个活动都由一个箭头表示,且只有一个箭头。一个活动在网络图中不能出现两次,但是,一个活动可以分解为多个部分。

(2)规则2:不能有两个活动从同一个事件指向同样的另一个事件。正确的做法是引入虚事件和虚活动。

(3)规则3:为了保证网络图中事件和活动的先后关系正确,每添加一个活动时都应先回答下列问题:

·该活动开始前必须完成哪些活动?

·哪些活动是该活动的直接后继活动?

·哪些活动必须和该活动同时发生?

沈阳六西格玛黑带培训安排

培训地点及时间

沈阳市大东区东顺城街11号，2024年1月17-21日。

培训费用

线下培训8500元/人,含培训费、培训证书费、培训教材费，食宿费学员自理。

报名方式

向在线课索取电子报名表并填写，开课前3天，我们将向学员发送培训确认函，以最终确定开班事宜。