【培训目标】

通过系统培训和练习，教会学员，使学员掌握有关的知识，能够在企业里做培训老师；在培训中，向学员讲授五大工具书应用的相关理念和方法，如何用好五大工具书。
【培训对象】

管理者代表、质量经理、质量主管、工程师、内部审核员、供应商工程师（SQE）
【培训地点】

北京（具体时间地点报名后另行安排）
【课程目标】

◆了解产品质量策划的结构化方法；
◆学会使用APQP中提到的各种方法
◆了解潜在的失效分析和后果分析的基本术语；
◆熟悉FMEA进行分析；
◆了解测量系统的定义；
◆掌握测量系统分析的方法；
◆了解统计基本知识；
◆熟悉统计技术方法；
◆学会运用常规控制图；
◆在生产现场如何运用；
◆理解生产件批准的要求；
◆按PPAP要求准备资料的能力。

【课程内容】

◆APQP的益处；
◆产品策划的基本原则；
◆产品策划的五个阶段；
◆各阶段的工具讲解；特殊特性识别和管理；
◆控制计划的填写和运用；
◆FMEA定义；
◆FMEA的实施过程；
◆DFMEA使用方法；包括S、O、D的评分准则；
◆DFMEA如何方法；包括S、O、D的评分准则；
◆如何动态运用FMEA。
◆测量系统的定义；
◆测量系统的评价方法偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性；
◆测量系统接受准则；
◆如何分析测量系统存在误差的原因；
◆统计技术基本概念；
◆统计技术的基本原理；
◆常规控制图的选择；
◆控制图的制作方法；
◆控制图的控制原则；
◆如何用控制图进行现场控制。
◆PPAP的目的；
◆PPAP的提交要求；
◆PPAP的等级差别；
◆PPAP第四版与第三版的差别及如何理解。