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【培训目标】
通过系统培训和练习,教会学员,使学员掌握有关的知识,能够在企业里做培训老师;在培训中,向学员讲授五大工具书应用的相关理念和方法,如何用好五大工具书。
【培训对象】
管理者代表、质量经理、质量主管、工程师、内部审核员、供应商工程师(SQE)
【培训地点】
北京(具体时间地点报名后另行安排)
【课程目标】
◆了解产品质量策划的结构化方法;
◆学会使用APQP中提到的各种方法
◆了解潜在的失效分析和后果分析的基本术语;
◆熟悉FMEA进行分析;
◆了解测量系统的定义;
◆掌握测量系统分析的方法;
◆了解统计基本知识;
◆熟悉统计技术方法;
◆学会运用常规控制图;
◆在生产现场如何运用;
◆理解生产件批准的要求;
◆按PPAP要求准备资料的能力。
【课程内容】
◆APQP的益处;
◆产品策划的基本原则;
◆产品策划的五个阶段;
◆各阶段的工具讲解;特殊特性识别和管理;
◆控制计划的填写和运用;
◆FMEA定义;
◆FMEA的实施过程;
◆DFMEA使用方法;包括S、O、D的评分准则;
◆DFMEA如何方法;包括S、O、D的评分准则;
◆如何动态运用FMEA。
◆测量系统的定义;
◆测量系统的评价方法偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性;
◆测量系统接受准则;
◆如何分析测量系统存在误差的原因;
◆统计技术基本概念;
◆统计技术的基本原理;
◆常规控制图的选择;
◆控制图的制作方法;
◆控制图的控制原则;
◆如何用控制图进行现场控制。
◆PPAP的目的;
◆PPAP的提交要求;
◆PPAP的等级差别;
◆PPAP第四版与第三版的差别及如何理解。
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