★ 龙岩质量五大工具培训背景

主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册，分别为产品质量先期策划及控制计划（APQP&CP）、生产件批准程序（PPAP）、失效模式及后果分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）。方普管理特别组织五大核心工具培训。学员将学习到IATF 16949：2016要求的五大核心工具的理论，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。

★ 龙岩质量五大工具课程目标

让学员了解IATF16949五大工具的使用时机 ，熟悉并掌握IATF16949五大工具的使用流程 ，熟悉并掌握IATF16949五大工具的重点和难点内容 ，熟悉并掌握IATF16949五大工具的应用。

★ 龙岩质量五大工具参加对象

管理者代表、质量经理、质量主管、工程师、内部审核员、供应商工程师(SQE)。

★ 龙岩质量五大工具教学特色

取罐头式全封闭学习；

案例与理解相结合；

理念与思维融为一体。

★ 龙岩质量五大工具课程大纲

第一部分：APQP产品质量先期策划

1、APQP简介与基本原则

2、计划和确定项目

3、产品设计与开发

4、过程设计与开发

5、产品和过程确认

6、反馈、评定和纠正措施

第二部分：FMEA潜在失效模式及后果分析

1、DFMEA理解与实施培训

2、PFMEA理解与实施培训大纲

第三部分：MSA测量系统分析

1、MSA的基本概念

2、计量型测量系统分析技术

3、计数型测量系统分析技术

第四部分：SPC统计过程控制

1、SPC概述

2、过程能力指标

3、控制图的原理

4、变量控制图

5、如何开始建立SPC

6、属性控制图

7、常用的分析工具

第五部分：PPAP生产件批准程序

1、PPAP简介与过程要求

2、重要的生产过程

3、PPAP要求

以下是部分培训内容摘要：

零件提交状态(零件提交的处理结果)

对提交的处理结果，顾客要通知供货的公司。

零件提交的处理结果可以是：批准、临时批准或拒收。

(1)批准

批准是指零件或材料满足顾客所有的规范和要求。此时供货的组织可按顾客要求的批量向顾客发货。

(2)临时批准

临时批准是指在有限的时间或零件数量的前提下，允许发运顾客生产所需的零件。若要获得“批准”，需要再次提交PPAP。

只有在组织(供货的公司)满足下列情况时，才被给予临时批准：

1)已明确了解影响批准的不合格的根本原因；并且

2)已准备了一份顾客同意的纠正措施计划。

在临时批准期间，组织有责任实施遏制措施，以确保只有可接受的材料发运至顾客处。组织必须明白：“临时批准”的零件不能视作“批准”。

(3)拒收

是指提交的样品、文件不符合顾客要求。因此在解决所有问题之前，不得按批量发运。此时，组织必须采取改进措施，再次提交。在量产交运之前，提交必须被批准。

PPAP记录的保存

PPAP记录的保存期为该零部件的在用期再加一个日历年。即在生产该零件的工装报废后，PPAP记录还要再保存一个日历年。

组织必须确保在新零件的PpAPt件中，已包括或引用了替代零件的PPAP文件中适用的记录。例如，在新零件和旧零件相比只有一个尺寸变更的情况下，一个从原材料供方所取得的材料证明便可延用。这种情况下，应该在旧零件和新零件之间进行一次PPAP 差距分析”，以确认旧零件中的哪些PPAP记录可以延用。

★ 龙岩质量五大工具课程安排

课程费用

RMB 2600元/人，包括培训、教材、茶水、证书等。

单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准：1000元/人。

课程时间

2024年11月22-24日

课程地点

龙岩市新罗区龙岩大道

(可安排到厂培训辅导，价格详情请咨询在线客服）