青岛7S管理课程背景

中国企业在实践当中发现,现场“5S”还要重视安全的管理,尤其对于发电企业、化工行业而言,安全尤为重要,所以就把“安全”加进去,而这个安全英文叫“Safey”,因此“5S”就变成

“6S”,这是中国的一个创造。“安全”加进去之后,有利于强化员工的安全管理意识。在“6S”管理推行过程中,结合企业对节约的本质追求,在6S基础上增加了“节约”(Save)要

素,从而形成现在的企业“7S”管理。

从“5S”到“7S”,“5S”还是核心,“6S”和“7S”都是“5S”带来的一个业绩结果,拓展“5S”的一个原因,就是要强化员工的安全意识和节约意识。

综上,中国企业开展以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Save)为内容的活动,称为“7s”活动,形成了具有中国特色的7S管理模式。

青岛7S管理课程收获

1、为什么要重视现场管理

2、7S 管理在现场管理中的意义

3、了解 7S 基本要义;

4、帮您掌握 7S 的根本内涵及基本原理

5、掌握有效 7S 推行方法和实施技巧

6、掌握实施 7S 管理工具

7、提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化

8、了解如何利用 7S 管理手段有效消除现场浪费

9、改善环境、提升企业形象，提高品质、提高生产效率、减少事故、降低企业成本;课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

青岛7S管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

青岛7S管理培训内容之一

仓储区域7S推进推进要点

1.整理

(1)清除仓库中过期、损坏不能用的物资。

(2)清除仓库中因设备改造已无法再用的备品备件:退货或折旧转卖(涉及固定资产时,要遵守相关规定和流程)。

(3)清理仓库中因生产转型造成无法再用的原材料。

(4)清除仓库中无用的包装材料等。

2.整顿

(1)划分仓库。

(2)划分区域。

(3)物品码放。

(4)目视化。

3.清扫

定期进行清扫,去除灰尘和油污,保持库容、物料干净。

4.清洁

(1)将所有物资按“库号一货架号一层号一位号”进行定位编码,且是唯一编号,与物资管理系统相对应,便于查询。

(2)根据仓库性质,制定清扫点检表,明确每日、每周、每月需要清扫的项目,并定期检查。

(3)制定出入库管理流程,规范出入库登记手续。

(4)定期进行盘点,确保账、卡、物一致。

5.素养

(1)要求、指导、监督员工按仓库管理规定办理领用、退库手续。

(2)严格按照领料上的品名和数量单发放。

(3)保持仓库内外干净整洁、通道顺畅。

6.安全

(1)人员安全。

(2)物品安全。

(3)消防设施。

7.节约

(1)先进先出,避免物品过期造成浪费。

(2)按需采购,控制成本。

(3)按需领用,减少浪费。

青岛7S管理培训事宜

培训费用

RMB 1700元/人，含了培训费、教材费及培训证书费。

培训时间及地点

培训时间：2024年11月21-22日

培训地点：青岛市市南区五四广场山东路6号华润大厦B座35层

证书颁发

培训结束后，颁发《7S现场管理》培训证书