青岛7S现场管理课程背景

中国企业在实践当中发现:除了现场“5S”,很多行业特别重视安全,安全就是一条不可逾越的红线。所以加上“安全”形成了6S。在“6S”管理推行过程中,结合中国人环保节约的基本美德,于是在6S基础上增加了“节约”要素,从而形成现在的“7S”管理。

现在,7S已在各地、各行业推行,不少企业表示自行推行时,刚开始从上到下,领导、管理者、员工都挺积极,但过一段时间后,热情就会消退,呈现懈怠、停滞的状态。方普管理顾问将十多年来企业现场7S推行的咨询实战、经验、体会和心得与学员分享。这十多年来的案例经验呈现,也是中国制造引领世界的缩影,夯实基础管理,实现效益增值。

青岛7S现场管理培训对象

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

青岛7S现场管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

青岛7S现场管理培训大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

青岛7S现场管理培训内容之一

7S管理在企业中的作用

推行7S是生产现场管理的基础和手段。开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约活动,能消除生产现场的不利因素,起到保障安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、改善生产环境、鼓舞员工士气和塑造企业良好形象的作用。

(一)保障安全生产——实现事故为零、污染为零的目标

1.事故为零

2.污染为零

(二)提高设备可靠性——实现设备缺陷为零的目标

缺陷为零,是指设备在规定的时限内运行可靠,不出现故障或性能不足、降负荷的情况。

(三)规范企业管理——实现差错为零的目标

差错为零,是指员工对标准的执行度和工作的熟练度高,操作正确、快速,符合运行操作、检修工艺、管理活动的要求。

(四)促进降本增效——实现浪费为零的目标

浪费为零,是指企业在生产经营活动中,“损耗”最小,“价值”最大。

(五)树立企业形象——实现投诉为零的目标

投诉为零。7S是标准化的推动者,人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;工作方便又舒适;每天都有所改善,有所进步。

(六)提升员工素养——实现违章为零的目标

违章为零,是指员工在生产过程中,遵守安全生产有关法律、规章制度规定,没有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

总而言之,通过7S管理的推行和应用,企业能够实现可持续发展,逐渐成为行业内有影响力的企业。

青岛7S现场管理培训事项

收费标准：7S现场管理人民币1700元/人(含培训费、教材费、培训证书费等)

开课时间：2024年1月11-12日

培训地点：青岛市市南区五四广场山东路6号华润大厦B座35层

其他说明：

1、所有课程需达到最低保障人数方可开课。

2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务，欢迎垂询详情。

3、具体任课讲师以当天安排为准。

4、常年招生，具体事宜留意课程通知函指引。