徐州7S管理课程背景

在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰

尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质效率等成本浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理。

7S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，

也是ISO9000有效推行的保证。

7S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，

推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显着的效果，

而7S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入7S管理，可以通过在短期内获得显着效果来增强企业员工的信心。

7S管理是现场管理的基础，7S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高

低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。

7S管理是日本工业企业崛起重要的法宝，推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作，

不少企业借助推进7S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进7S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进7S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进7S工作的方法和步骤，以及在推进7S管理工作中的技巧。

人造环境，环境育人，没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住

人才。推行7S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行7S能改善员工精神面貌，培养和吸引*的人才，缔造*的企业。

徐州7S管理课程收获

1.了解7S基本要义；

2.掌握7S与目视管理推行的方法和技巧；

3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本；

4.为所在公司的业做出贡献。

徐州7S管理课程对象

制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所

有有兴趣的学员等。

徐州7S管理课程大纲

办公室7S推进关键价值与要点

(一)关键价值

(1)改善办公环境。

(2)提高办公效率。

(3)确保信息安全。

(4)展示企业形象。

(二)推进要点

1.整理

(1)去除过期文件、旧报刊杂志、过期看板、条幅等不要物。

(2)去除报废办公设备、办公用品。

(3)去除坏死绿植。

2.整顿

(1)布局规划。

1)共独明确。

(3)抽屉。

1)抽屉柜应统一方位并放置于工作台下。

2)区分办公物品和私人物品,把私人物品集中放置在最下层。

3)将抽屉进行分类,最上层放置使用频率最高的文件或办公文具。

4)抽屉内放置多样小件物品时,需要进行分隔,防止拉动抽屉时物品晃动混到一起。

5)在抽屉外做标识说明物品类别,标识统一贴于一侧,位置不能被遮挡。抽屉内物品定置如图

(4)文件柜。

1)文件柜摆放位置要方便员工拿取,不遮挡光线,不影响通行。

2)柜顶不放置物品,统一定位的安全帽除外。

3)柜内文件分类整理,不同类别的文件分柜或分层放置。

4)文件柜和文件盒要设计标识、统一格式,应包含公司LOGO、文件柜(盒)名称、编号、责任人。

5)5个及以上常用文件盒摆放一排,需要设置形迹线。同一个办公室有多组形迹线时,不能出现同样的形迹线。

6)文件盒内超过5份以上的常用文件,需要整理目录及编号,附在文件盒内,并做好侧标,方便查找。

(5)电器。

1)定位:办公电器应定点放置,电脑主机不能直接着地,需要主机托盘。

2)线束:电器线缆应顺着同一方向整理,用扎带、扎丝或魔术贴捆扎固定,并在近插座一侧标识名称。

3)标识:传真机、打(复)印机等办公电器在纸张入口及关键按键附近加以醒目标识,标明注意事项;将使用步骤、常见故障排除方法以简单文字描述加配图的方式制作提醒牌,就近放置。

(6)看板。

1)内容:职能办公室及班组办公室应制作管理看板,内容包括但不限于组织结构,工作要点、工作计划、工作流程、重要通知、学习资料、奖惩通报、团队风采等。

2)版面:版面设计要有美感。

3)材质:需要定期更新的内容不能与版面一体印刷,将模块留白,使用磁性贴、金属夹或透明的(有机玻璃或亚克力等)固定。

徐州7S管理培训安排

课程费用：￥1700元

课程类型：7S现场管理现场培训

培训天数：2天

授课时间：2024年11月21-22日

授课地点：徐州市泉山区建国西路45号