盐城7S管理课程介绍

如今,越来越多的中国企业在学习日本乃至世界的先进管理理念和技术,结合中国国情和管理水平探索更加适合中国的管理模式,对5S的理解已深得精髓,并且不断完善创新,与中国制造同步发展,构建了有广泛应用价值的中国制造75管理模式。

本课程介绍了具有超强实战性和操作性的方法和工具,帮助企业管理者解答6S管理工作的诸多困惑,贴近实战,注重实用。方普管理愿与各优秀企业一起,践行淬炼,不断优化和完善。

盐城7S管理课程目标

了解7S管理推行的必要性与推行方法;

了解7S的具体内容;

了解7S的推行方法;

了解7S的推行程序;

了解7S的制度建立;

了解如何编制7S评价标准;

了解7S在现场管理中如何运用;

让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;

营造一个良好的生产与工作环境;

提升各相关部门的工作效率。

盐城7S管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

盐城7S管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

盐城7S管理培训内容之一

红牌作战

一、定义

红牌——指用红色纸制作而成的7S管理问题票。使用红色主要原因有二:一是红色醒目,便于与普通标识区别开,以引起管理者及责任人注意;二是红色有“不良”的含义,意指被贴上红牌的物品、区域有不符合项。

二、目的

(1)当7S工作推进到中后期,本区域的督导师及员工基本找不到问题了,通过借助“外人”的眼光来发现本区域的问题,提升本区域的7S现场管理水平。

(2)通过跨区域的红牌作战,提升督导师发现问题的能力,促进督导师之间的交流和学习。

三、适用范围

(1)红牌是一种资格,只有整改效果显著的区域,才有资格进入红牌作战。

(2)现场无脏乱差现象。

(3)基本符合“三定”“三要素”要求。

四、红牌作战的组织

(1)7S推进办或各部门皆可发起红牌作战。

(2)发起部门负责红牌的制作、回收和统计工作。

五、红牌作战实施时间

(1)红牌实施不宜过于频繁。

(2)7S导入中后期:1次/2周。

(3)7S日常保持阶段:1次/月。

(4)其他可根据需要随时进行。

六、实施要点

1.挂红牌的对象

2.要求完成时间

3.实施步骤

4.实施红牌作战时的注意事项

(1)一定要向全员强调说明被挂红牌是一种资格,为了把工作做得更好,要以正确的态度对待,不可置之不理。

(2)挂红牌的对象不能是个人。

(3)挂红牌理由要充分,完成时间要与对方商讨。

(4)能立刻改正的问题不发红牌。

(5)问题未如期解决,需向推进办书面报告,批准后可延期验收,否则按照规定扣分。

(6)要妥善保管红牌,丢失红牌则按照考核规定扣分。

盐城7S管理培训安排

授课教师

由方普管理的资深讲师授课，具有丰富的教学经验及审核实践经验。

授课日期

7S现场管理公开课培训时间：2012年11月21-22日

授课地点

盐城市亭湖区黄海西路135号

培训费用

现场培训费：1700元/人。

(含培训费、教材费、资料费、培训证书费)

其它事项

请参加培训的单位/个人联系在线客服，此次培训会务工作由方普管理承办。