盐城7S现场管理课程背景

中国企业在实践当中发现,现场“5S”还要重视安全的管理,尤其对于发电企业、化工行业而言,安全尤为重要,所以就把“安全”加进去,而这个安全英文叫“Safey”,因此“5S”就变成

“6S”,这是中国的一个创造。“安全”加进去之后,有利于强化员工的安全管理意识。在“6S”管理推行过程中,结合企业对节约的本质追求,在6S基础上增加了“节约”(Save)要

素,从而形成现在的企业“7S”管理。

从“5S”到“7S”,“5S”还是核心,“6S”和“7S”都是“5S”带来的一个业绩结果,拓展“5S”的一个原因,就是要强化员工的安全意识和节约意识。

综上,中国企业开展以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Save)为内容的活动,称为“7s”活动,形成了具有中国特色的7S管理模式。

盐城7S现场管理课程收获

1、为什么要重视现场管理

2、7S 管理在现场管理中的意义

3、了解 7S 基本要义;

4、帮您掌握 7S 的根本内涵及基本原理

5、掌握有效 7S 推行方法和实施技巧

6、掌握实施 7S 管理工具

7、提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化

8、了解如何利用 7S 管理手段有效消除现场浪费

9、改善环境、提升企业形象，提高品质、提高生产效率、减少事故、降低企业成本;

盐城7S现场管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

盐城7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

盐城7S现场管理培训内容之一

7S验收及评比

一、目的

(1)通过对各区域的验收,督促各区域按要求完成改善工作。

(2)对各区域的推进成果进行评比,营造比、学、赶、超的氛围,激发员工积极性。

(3)通过表彰和奖励优秀推进区域及优秀个人,树立7S标杆。

(4)通过评比,发现现场优秀的成果和经验并推广应用,促进7S工作持续改善。

二、适用范围

(1)7S推进计划如期完成的区域。

(2)同期推进7S的区域达3个及以上。

三、验收程序

验收由现场评分和PPT总结发表两部分组成。现场评分部分占总分的85%,PPT总结发表部分占15%。

(1)现场评分由推进办组织相关人员成立评委小组,参照7S评分标准(见表3-10-1)对各区域实施评分,并对现场存在的问题进行记录,对现场的亮点及改善创意进行记录和点评。

(2)发表总结评分,由推进办组织公司和部门领导组成评委进行评分。

(3)评分完成后,由推进办总结统计,评出7S推行优胜单位及个人,并予以表彰。

四、准备工作

(1)评分用硬板夹。

(2)7S评分标准。

(3)评比时间、路线及评委缺勤的备用安排方案。

五、7S评委的工作要求

(1)评委评分前应熟悉7S评分标准中的内容。

(2)评委因故缺勤,应提前一个工作日通知推进办,由推进办协调其他人员参加评比。

(3)评委须回避直接责任区域。

六、奖励方案

(1)根据评比分数设一、二、三等奖,奖励区域占评比区域总数的50%。

(2)设优秀督导师奖,获奖人数占督导师总人数的30%;由评比区域推荐,推进办核实。

(3)设7S优秀员工奖,由获得区域推荐,推进办核实。

(4)各奖项奖励方式由推进办于评比前制定,报企业审批,于总结表彰会上发布评比结果及兑现奖励。

(5)7S评比成绩纳入部门、员工年度绩效考核。

七、申诉制度

(1)若认为7S的评分和实际情况有任何不符或不合理的,可在两个工作日内提出申诉。

(2)申诉人提出申诉前必须确定核对过最新的检查标准,并且与该评分小组协调过。

(3)7S申诉由推进委员会负责调查处理,并在最终裁决后生效。

盐城7S现场管理培训事项

培训费用

现场培训：RMB 1700元/人

费用含培训费、教材费及培训证书费。

培训时间

现场培训：2024年1月11-12日。

线上培训：随时报名，随时学习。

培训地点

现场培训：盐城市亭湖区黄海西路135号