广州7S管理培训课程背景

7S管理，是精益管理的重要组织部分。有效推行7S管理，是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

新版《7S管理实务》课程，弱化了枯燥的理论，着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例，解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

广州7S管理培训课程目标

通过本课程的学习，使企业管理干部在从事管理过程中面对的现场不规范、高浪费、低效能、高成本等问题得到有效解决。让学员掌握7S管理的推行技能，走出7S推行误区、盲区，掌握高效推行7S步骤和实操要领，培养自觉执行7S的习惯。课程内容实战、解决方法简单，有效提升和改善生产现场的管理水平。

《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《7S管理：打造高效率低成本现场》、《7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经26年企业管理精耕和出版的8部管理着作，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

广州7S管理培训课程收益

教导学员7S管理的推行技能；

指导学员走出7S推行误区、盲区；

培养学员自觉执行7S的习惯；

让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领；

为企业实施规范化管理打下坚实基础。

广州7S管理培训培训对象

制造业老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

广州7S管理培训内容

设备点检目视化

一、目的

(1)规范设备点检保养的工作,指导员工按要求完成点检,维护设备保持健康状态。

(2)及时发现设备缺陷及隐患,及时报修处理;避免设备异动或非停,影响生产或发生安全事故,造成损失。

二、适用范围

需要定期检查、清扫、润滑和紧固的设备。

三、现场设备点检内容

(1)设备点检作业指导书。

(2)设备点检定位和路线指引图。

(3)设备点检记录表。

四、设备点检位置编号原则

编号原则:设备简称代号+点检类别代号+点检位置序号。

(1)设备简称代号:用设备全称拼音的第一个字母表示。

(2)点检类别代号:机械—J,电气—D。

五、点检标识

(1)内圈图标含义

(2)外圈颜色含义

(3)标识规格。

(4)标识图解。

六、点检定位点目视化

(1)标识规格:直径300mm。

(2)字体:黑体居中,字号64,页边距1mm。

(3)点检顺序编号原则:按巡检路线从小到大编号。

(4)标识图解,如图3-11-6所示。

七、定点位方向指引标准

(1)由一个定点位(脚印)到下一个定点位的标识,如果在视线范围之外,可采用“箭头”或“箭头十虚线”或“箭头+文字”进行方向指引。

(2)颜色:绿色。

(3)箭头尺寸。

广州7S管理培训培训事项

培训费用

现场培训：RMB 1500元/人

费用含培训费、教材费及培训证书费。

培训时间

现场培训：2012年12月14-15日。

线上培训：随时报名，随时学习。

培训地点

现场培训：广州市天河区中山大道西238号