苏州7S管理课程背景

中国企业有优势,也有短板;有突飞猛进,也有阻碍发展的难题;不管南方北方,不管过去还是现在,规范现场、改变人员意识和习惯都是一个很艰难的过程,这项工作对每一个推行7S的伙伴来说都是一个挑战。我们希望本课程能给学员带来启发,激励他们去行动,去学习,去获得宝贵的经验和教训!

本课程介绍了很多推行7S的工具指南,如看板、目视化、定点摄影、红牌作战、评分评比等。其实推行7S工具基本都是一样的,关键问题在于为什么要选择这些工具、目的是改变什么,这才是7S能否成功推行的关键。

苏州7S管理受训对象

希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

苏州7S管理课程目标

了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

苏州7S管理课程大纲

第一章 概论

第二章 7S推行实施

第三章7S推行工具

第四章7S推行活动

第五章7S常用物资使用宝典

第六章7S管理制度保障

苏州7S管理培训内容之一

办公室7S推进关键价值与要点

(一)关键价值

(1)改善办公环境。

(2)提高办公效率。

(3)确保信息安全。

(4)展示企业形象。

(二)推进要点

1.整理

(1)去除过期文件、旧报刊杂志、过期看板、条幅等不要物。

(2)去除报废办公设备、办公用品。

(3)去除坏死绿植。

2.整顿

(1)布局规划。

1)共独明确。

(3)抽屉。

1)抽屉柜应统一方位并放置于工作台下。

2)区分办公物品和私人物品,把私人物品集中放置在最下层。

3)将抽屉进行分类,最上层放置使用频率最高的文件或办公文具。

4)抽屉内放置多样小件物品时,需要进行分隔,防止拉动抽屉时物品晃动混到一起。

5)在抽屉外做标识说明物品类别,标识统一贴于一侧,位置不能被遮挡。抽屉内物品定置如图

(4)文件柜。

1)文件柜摆放位置要方便员工拿取,不遮挡光线,不影响通行。

2)柜顶不放置物品,统一定位的安全帽除外。

3)柜内文件分类整理,不同类别的文件分柜或分层放置。

4)文件柜和文件盒要设计标识、统一格式,应包含公司LOGO、文件柜(盒)名称、编号、责任人。

5)5个及以上常用文件盒摆放一排,需要设置形迹线。同一个办公室有多组形迹线时,不能出现同样的形迹线。

6)文件盒内超过5份以上的常用文件,需要整理目录及编号,附在文件盒内,并做好侧标,方便查找。

(5)电器。

1)定位:办公电器应定点放置,电脑主机不能直接着地,需要主机托盘。

2)线束:电器线缆应顺着同一方向整理,用扎带、扎丝或魔术贴捆扎固定,并在近插座一侧标识名称。

3)标识:传真机、打(复)印机等办公电器在纸张入口及关键按键附近加以醒目标识,标明注意事项;将使用步骤、常见故障排除方法以简单文字描述加配图的方式制作提醒牌,就近放置。

(6)看板。

1)内容:职能办公室及班组办公室应制作管理看板,内容包括但不限于组织结构,工作要点、工作计划、工作流程、重要通知、学习资料、奖惩通报、团队风采等。

2)版面:版面设计要有美感。

3)材质:需要定期更新的内容不能与版面一体印刷,将模块留白,使用磁性贴、金属夹或透明的(有机玻璃或亚克力等)固定。

苏州7S管理课程事项

> 培训地址：苏州市姑苏区阊胥路575号；

> 该培训项目共培训2天，2024年12月14-15日；

> 培训费用RMB 1700元/人，含教材、资料、培训、证书；