合肥7S管理课程介绍

如今,越来越多的中国企业在学习日本乃至世界的先进管理理念和技术,结合中国国情和管理水平探索更加适合中国的管理模式,对5S的理解已深得精髓,并且不断完善创新,与中国制造同步发展,构建了有广泛应用价值的中国制造75管理模式。

本课程介绍了具有超强实战性和操作性的方法和工具,帮助企业管理者解答6S管理工作的诸多困惑,贴近实战,注重实用。方普管理愿与各优秀企业一起,践行淬炼,不断优化和完善。

合肥7S管理课程目标

了解7S管理推行的必要性与推行方法;

了解7S的具体内容;

了解7S的推行方法;

了解7S的推行程序;

了解7S的制度建立;

了解如何编制7S评价标准;

了解7S在现场管理中如何运用;

让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;

营造一个良好的生产与工作环境;

提升各相关部门的工作效率。

合肥7S管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

合肥7S管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

合肥7S管理培训内容之一

化验、实验区域75推进要点

1.整理

(1)清理过期、无用的化学药品。

(2)清理损坏、报废的实验器皿、设备。

(3)清理过期、失效不用的样品。

2.整顿

(1)化验设备。

(2)化验器皿。

(3)化验药品。

(4)实验数据。

3.清扫

(1)化验结束后,及时清理化验台、地面。

(2)化验结束后,及时清洗化验器皿和工具,并按要求进行干燥处理。

(3)及时处理废弃的化学药品及样品。

4.清洁

(1)操作流程。

将化验工作的操作步骤、SOP制作成图文并茂的看板,就近定置于化验设备后方墙上或旁边。

(2)管理制度。

制定化验室、药品库管理制度,并制作看板定置于墙上。

5.素养

(1)按化验标准程序开展工作,如实提交化验结果。

(2)爱护化验设备、用品,轻拿轻放。

(3)不影响、不干扰他人工作。

6.安全

(1)安全提示。

(2)应急处置。

(3)消防设施。

7.节约

(1)节电。

(2)节水。

(3)药品。

合肥7S管理培训事项

授课教师

由方普管理的资深讲师授课，具有丰富的教学经验及审核实践经验。

授课日期

7S现场管理公开课培训时间：2024年12月14-15日授课地点

合肥市蜀山区黄山路598号A座

培训费用

现场培训费：1700元/人。

(含培训费、教材费、资料费、培训证书费)

其它事项

请参加培训的单位/个人联系在线客服，此次培训会务工作由方普管理承办。