扬州7S管理课程背景

在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰

尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质效率等成本浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理。

7S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，

也是ISO9000有效推行的保证。

7S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，

推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显着的效果，

而7S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入7S管理，可以通过在短期内获得显着效果来增强企业员工的信心。

7S管理是现场管理的基础，7S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高

低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。

7S管理是日本工业企业崛起重要的法宝，推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作，

不少企业借助推进7S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进7S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进7S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进7S工作的方法和步骤，以及在推进7S管理工作中的技巧。

人造环境，环境育人，没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住

人才。推行7S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行7S能改善员工精神面貌，培养和吸引*的人才，缔造*的企业。

扬州7S管理课程收获

1.了解7S基本要义；

2.掌握7S与目视管理推行的方法和技巧；

3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本；

4.为所在公司的业做出贡献。

扬州7S管理课程对象

制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所

有有兴趣的学员等。

扬州7S管理课程大纲

第一章 概论

第二章 7S推行实施

第三章7S推行工具

第四章7S推行活动

第五章7S常用物资使用宝典

第六章7S管理制度保障

扬州7S管理培训内容之一

7S管理在企业中的作用

推行7S是生产现场管理的基础和手段。开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约活动,能消除生产现场的不利因素,起到保障安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、改善生产环境、鼓舞员工士气和塑造企业良好形象的作用。

(一)保障安全生产——实现事故为零、污染为零的目标

1.事故为零

2.污染为零

(二)提高设备可靠性——实现设备缺陷为零的目标

缺陷为零,是指设备在规定的时限内运行可靠,不出现故障或性能不足、降负荷的情况。

(三)规范企业管理——实现差错为零的目标

差错为零,是指员工对标准的执行度和工作的熟练度高,操作正确、快速,符合运行操作、检修工艺、管理活动的要求。

(四)促进降本增效——实现浪费为零的目标

浪费为零,是指企业在生产经营活动中,“损耗”最小,“价值”最大。

(五)树立企业形象——实现投诉为零的目标

投诉为零。7S是标准化的推动者,人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;工作方便又舒适;每天都有所改善,有所进步。

(六)提升员工素养——实现违章为零的目标

违章为零,是指员工在生产过程中,遵守安全生产有关法律、规章制度规定,没有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

总而言之,通过7S管理的推行和应用,企业能够实现可持续发展,逐渐成为行业内有影响力的企业。

扬州7S管理培训须知

培训时间

2024年12月14-15日上课时间

上午9：00 - 12：00，下午13：30 - 16：30。

培训地点

扬州市广陵区文昌中路590号

培训师资

由资深培训师担任授课教师

培训费用

RMB 1700元/人。

以上费用含资料费、证书费、培训费。

报名方式

各组织接到培训通知后，有意参加培训的人员请向在线客服索取报名表并填写回发。根据培训场地情况，每期培训班限额报名，出现满员情况则以报名时间先后顺序为准。