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广州7S现场管理的培训内容 人气:231

  • 开课时间: 2025-01-11
  • 课程分类: 相关培训
  • 结束时间: 2025-01-12
  • 授课老师:
  • 课时: 12课时
  • 课程评分:
  • 开课地点: 广州
  • 课程价格: ¥1500/人
  • 价格说明:
  • 服务机构: 全国认证服务信息网

报名方式

服务热线:400-886-2040

电子邮箱:office360@163.com

860236959 叶老师

3543664362 伍老师

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课程介绍 相关课程

广州7S现场管理课程背景

7S管理,是精益管理的重要组织部分。有效推行7S管理,是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

新版《7S管理实务》课程,弱化了枯燥的理论,着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例,解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

广州7S现场管理课程目标

通过本课程的学习,使企业管理干部在从事管理过程中面对的现场不规范、高浪费、低效能、高成本等问题得到有效解决。让学员掌握7S管理的推行技能,走出7S推行误区、盲区,掌握高效推行7S步骤和实操要领,培养自觉执行7S的习惯。课程内容实战、解决方法简单,有效提升和改善生产现场的管理水平。

《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《7S管理:打造高效率低成本现场》、《7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程,是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究,经26年企业管理精耕和出版的8部管理着作,为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

广州7S现场管理课程收益

教导学员7S管理的推行技能;

指导学员走出7S推行误区、盲区;

培养学员自觉执行7S的习惯;

让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领;

为企业实施规范化管理打下坚实基础。

广州7S现场管理培训对象

制造业老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

广州7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

广州7S现场管理培训内容之一

清扫指导书

一、目的

(1)以清扫为手段,同时进行整理、整顿活动,扫除灰尘杂物,清除脏污异常。在强调自主实施的同时,重点培养员工对待工作环境的态度和发现异常的眼力。

(2)通过彻底清扫将陈年污垢除去,创造一个整洁的工作场所。

(3)防止灰尘、脏污造成设备及周边环境的劣化。

(4)使设备潜在的缺陷、异常明显化。

(5)彻底清扫设备的各个角落,切身体验“清扫也是点检”,做到“自己的设备自己维护”。

二、适用范围

适用于所有工作场所及厂区公共环境。

三、实施步骤

1.工作场所进行区域划分

①制作区域平面分区图。

②标示各区域清扫的责任岗位和人员。

③张贴在7S管理看板上。

2.制订实施计划

①责任划分:决定由谁在何时对何区域实施。

②实施程度:由区域内的什么地方开始,做到什么标准。

3.实施前教育

让所有清扫实施人员明确清扫的计划和要求事项。

4.实施彻底清扫

①实施过程中,要注意对储物盖里面、设备背面、平时不打开部位进行清扫。如果只对框架、封盖表面等进行清扫的话,活动将局限在单纯的大扫除上。

②被指出的问题点要在现场进行识别,可进行红牌活动。

③被指出的问题点要以场所、类别、内容等加以分类并明确数量,做到一目了然。

④为了高效、良好地维持清洁状态,清扫时应考虑以下细节。

◆怎样不弄脏、不弄乱。

◆弄脏了,能立即处理干净。

◆有异常,能立即看到。

◆管理基准明确化。

5.实施方法的标准化

清扫需要长期坚持。通过彻底清扫活动,“发现了什么”“结论是什么”“明白了什么”,以及通过改善“学到了什么”,这些都是工作中很重要的知识,都应作为重点加以总结,并制定《日常清扫点检项目要求》加以标准化。

广州7S现场管理培训事项

培训费用

现场培训:RMB 1500元/人

费用含培训费、教材费及培训证书费。

培训时间

现场培训:2024年1月11-12日。

线上培训:随时报名,随时学习。

培训地点

现场培训:惠州市惠阳区大亚湾西区西南大道88号

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